定薪酬需考虑六个因素：

1.我需要聘请几个人？

2.我希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。

3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做？不这样区域市场或者产品就无法精准考核。

4.我计划投入多少费用，用于核算薪酬？

5.计划的保底薪酬是多少？

6.如何设定薪酬考核机制？比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。 完成最低目标，薪酬是多少？完成考核目标，薪酬是多少？完成冲刺目标，薪酬是多少？

判断一个思维理论体系是不是上乘 绝学可以看以下三点：

1.在同领域中有没有独一无二的优势。

2.能不能按照这个体系孵化出传承者。

3.传承者能不能因这个传承体系而身价倍增。

不论市场上，还是企业里，每个人在有了一定的知识和技能储备以后，下一步就是找到自己的位置； 找到位置，持续发挥就会成为天才，找不到位置，随波逐流，就只能变成垃圾，甚至被淘汰！
老板找对公司在市场上的位置，公司才能蓬勃发展，员工在企业里找对自己的位置，才能与公司共创辉煌！ 但记住，位置是自己找到的，不是别人给你的！

老板不派员工出去学习，不是因为老板们舍不得出这个钱，也不是他们没有人才培养的胸怀和格局。实在是因为他们心里对员工的忠诚度没底，他们担心自己辛辛苦苦培养的人，成了竞争对手的栋梁。本质上说，是老板格局和境界不够，不了解人性，不懂如何让员工持续不断跟随而造成的。
有些老板说，不能带员工出去学习，因为学习完员工就会跑。其实，如果老板没有学会分钱，没有 一颗成就员工的心，员工迟早都会离开的。如果害怕员工离开而不去提升员工能力，这样的企业又如何能做大做强？本质上只是在等死而已。

人生最大的修养是宽容。正所谓：心宽一寸，路宽一丈，若不是心宽似海，哪来人生的风平浪静？人生在世，不乱于心，不困于情， 不畏将来，不念过往。如此，生活甚好。创业者要把心放正，让团队和客户靠着安稳，跟着放心。创业者的胸怀要宽广，能容天下之事。对他人宽容，对社会宽容，唯独对自己严格。以宽怀仁德之心于世，服人服己。 能够海纳百川、有容乃大，壁立千仞、无欲则刚的人，则是创业者中之极品，称之为企业家。

一个企业的市场定位不是别人给的，而是自己在经营的过程中发现市场的需求，找到最适合自己的定位，满足了市场需求而获得的奖赏；一个员工的公司职位不是老板给的，而是自己在日常的工作中发现公司的需求，找到最适合自己的位置，满足了公司的需求获得的回报。只有无能的老板才会报怨市场没给自己机会，只有无能的员工才会抱怨公司没给自己机会。

企业系统升级必须做到4个“在线”。

第一是员工在线，得让员工能跟你的客户联系上，并且持续互动。
第二是客户在线，必须借助微信平台，占领客户的碎片时间。
第三是产品在线，要么有一个网 站，要么有一个App，要么有一个公众号。
第四是管理在线，一切过程必须透明化、数据化，老板能看到所有过程。员工在线、客户在线、产品服务在线、管理在线，顺序也不能颠倒，只有把系统打造好，才能实现企业的自动运转。

几乎每个人都听过：“不忘初心， 方得始终”，却少有人知道下一句：“初心易得，始终难守”。 人生是一场修行，很少有人能忠于自己内心的目标和使命，因此善始者多，善终者少。