培训邀请了商业模拟管理培训专家郭力老师授课，华中区域营销一线60余人参加了此次培训。

本次培训通过引入沙盘推演这一训练工具，积极指导营销一线的新兵老将在面对纷繁多变的市场环境时，如何将企业战略、财务管理、生产协同、市场营销等要素全向拉通、一体谋划，有效提升企业经营管理水平，探索企业高质量发展之道。

紧张的沙盘推演

参培人员分成6组，分别模拟运营1家独立生产经营的公司。通过评估公司资源、预估长短期资金缺口、寻求融资渠道、寻找不同市场的赢利点、生产与库存调度等沙盘模拟推演的实战性和拟真度加持，强化参培人员以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念，提升企业盈利能力。

小组推演图

在培训导师的指导下，每个小组选出核心领导角色，团队成员共同制定适应性发展战略，做出一系列的产品组合与市场定位决策，并在每个经营周期结束后，对“公司”经营业绩进行复盘，梳理管理思路，暴露决策误区。在高强度的模拟推演中，逐步培养整体经营策略的全局性思维能力。

复盘总结图

小组成员通过三个财务年度的推演，体验了企业经营的整体流程，通过不断的试错和总结，在拟真对抗中逐步发现自身优势和不足。

学有所思 学有所获

学员代表感悟

武汉一体化汽车用钢部 刘畅

在一天时间内，经过三个财务年度的营销模拟经营沙盘推演，我们真切的体验了一个企业运作的全过程，对专业知识、体系构架以及企业经营管理的全局性有了更深切的体会。

营销沙盘模拟的课程结束了，但现实中的沙盘不会结束，而且会比这次的模拟更加变幻莫测，竞争也会更加的激烈。我们要通过这次沙盘推演总结模拟经营的经验教训，不断学习总结，为接下来的营销实战做好准备！

武汉一体化压延工程部 夏延

目前，钢铁行业竞争激烈，在大环境下，如何提升企业的效益，是一个值得研究和探讨的课题。通过此次沙盘推演，让我更真切的感受到企业效益提升的几个基本思路：一是通过提升产品的竞争力提高价格，通过生产成本、管理成本等各项成本管控降低成本费用，从而达到企业效益提升；二是提升资产周转率，以客户为中心，定期协助客户清理库存，避免不必要的库存成本占用；三是提前建立预算意识，合理筹划资金使用，对每一笔资金的流向提前做好风险和预期控制。

武汉一体化机电家电部 冯冰倩

今天的营销沙盘模拟中，我们小组在独立经营初始遇到了各种问题，例如产能跟不上销售订单，不懂得开源节流盲目扩张等，复盘总结的时候，我们意识到要通过最小的投入得到最大的获取，同时要把握全局，根据市场占有率合理分配资源，通过精细运营，提高利润，用数据说话。

武汉一体化十堰办事处 刘春龙

通过郭力老师的财力言商课程学习，进一步掌握了基本财务知识，能够有效读懂财务报表展现出的企业经营成果。通过沙盘推演，深刻体会到企业经营三大要素即融资、运营、投资的相互关联、相互驱动，在日常业务中，要站在管理者的角度审视业务过程，减少业务过程中的浪费，通过精益化生产提高经营利润，在过程中时刻关注企业现金流，加快库存周转，通过有效的管理方式，确保业务目标的达成。

襄阳宝钢 肖龙海

根据区域培训安排，参加了为期1天的企业全面经营沙盘推演，本次培训通过理论与实践相结合的方式，学习了财务基本知识，了解到现金流、成本与风险控制等。我是今年下半年从内销转外销，参加此次培训前一直觉得营销人员只需掌握各类产品知识。此次培训让我们体验了公司经营全流程模拟推演，我深深感受到公司的经营不易，作为营销人员，除了要了解产品知识外，还要加强财务思维，做到心中有数，会算账接好单，来提升公司的盈利能力。

郑开一体化 王晓

很高兴参加本次区域公司组织的培训活动，本次培训形式新颖，寓学于乐，而且本次设置的沙盘模拟经营与加工中心运作模式极其相似，代入感极强。通过沙盘模拟经营、成果竞赛、编制会计报表，让我对公司的整体经营运作有了更深刻地理解，也对其他部门在经营中遇到的问题有了更深刻地体会，对后续工作中开展跨部门协同有很大帮助。

南昌宝江 杨震宇

通过此次的课程培训，让我意识到经营管理一个公司的不容易，需要从各个方面去把控和权衡，做出短期或者长期的战略计划，一切行动都是基于计划执行，需要各个部门的通力协作。另外，通过沙盘推演，可以很直观地体验到每一个步骤的实施过程，让以往只是站在自己本岗位的我，看待问题的视角更加开阔，获益良多！

长沙宝钢 周新华

参加“企业全面经营与非财沙盘”培训后，我深感受益匪浅。通过模拟实践，我更加深入地了解了企业全面经营的实施方法和部门协同的重要性。培训中，学习到了如何制定全面经营的战略目标，如何优化资源配置，如何提升企业的竞争力等方面的知识和技巧应用。同时，通过与其他学员的交流合作，收获了很多宝贵的经验，得到了很大启发。相信这次培训对我今后的工作会有很大的帮助。

总  结

此次培训有效提升了华中区域营销队伍的综合能力，并为核心人才队伍培养与成长引入了新工具、新方法。