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庄俊:用内容从0到1打造爆品,方太游学——小红书获客就找庄俊


2023年8月7-8日,内容山庄带着CEO圈成员企业游学方太(浙江宁波)我们坚信通过跨界的学习与交流,能够在品牌传播与发展的道路上探寻更多的机会和可能。我们在内容山庄CEO圈成员龙总的邀请,到方太集团游学,跟电商部门和内容营销部门成员进行深度沟通:从品牌营销到产品营销,从内容创作到人群细分,从传统打法到落地实行,从提前布局到即时成交展开。这两天内容山庄CEO圈成员的企业游学感受颇多。去方太游学,我们得到什么启发?

│本文目录

一、游学缘由:内容山庄CEO圈游学

二、内容营销:方太内容营销交流

三、参观方太:从功勋阁到幸福家

四、复盘总结:CEO成员游学感悟饭局

一、游学缘由:内容山庄CEO圈游学

今年的目标是带着CEO圈成员游学不低于10家优秀企业,领略成功企业的企业文化、品牌打法、品牌营销、产品经营等等。CEO圈游学旨在为内容山庄的CEO圈成员提供学习和启发的机会。通过参与游学活动,CEO圈成员可以接触到不同行业、不同文化背景的企业,学习他们的经验和见解,拓宽自己的思路和眼界,当然也是一个个人成长和发展的机会。而方太是我们游学的第一站。


方太集团(以下简称“方太”)创建于1996年。作为一家以智能厨电为核心业务的幸福生活解决方案提供商,方太长期致力于为人们提供高品质的产品和服务,打造健康环保有品位有文化的生活方式,让千万家庭享受更加幸福安心的生活。8月8日,我和助理踏上了前往浙江宁波方太的路途,怀揣着对方太集团的管理文化和对企业增长的渴望,开始了这次企业游学之旅。


第二天的时间规划:

【上午】理想城展厅参观与电商交流

09:40-10:00成员互相认识,方太内部相互认识

10:00-11:00参访行程: 企业馆、功勋阁、党建馆、创新馆、幸福家

11:00-12:00与方太电商团队交流12:00-12:30食堂用餐

下午【方太内容营销团队交流】

14:30-15:30 小红书品牌打法专题分享

15:30-17:00 CEO圈成员与内容营销团队交流

晚上【闭门饭局深度交流】

17:30-20:00 庄主与CEO圈成员深度饭局交流


从产品研发到市场推广,从企业文化到管理模式,我们得以一窥方太企业的方方面面。

内容营销:方太内容营销交流

在方太的会议室,与内容营销团队交流,接近3小时的时间。关于:小红书平台的机制问题,品牌应该如何去布局小红书赛道、搜索入口布局、博主合作和合作方式、用户调研和反馈、竞争对手分析和差异化、卖点分析、爆品打造等等。

以下是我在方太,我分享的内容摘录;

001重视小红书搜索入口布局,不能退让的品类关键词以及需求词的入口一定要守好,这些关键词与你的品牌、产品与受众关键词密切相关,是吸引目标用户的重要途径。确保搜索结果和内容质量满足用户期待。守好之后,在进击热门且竞争力小的关键词,这样,在已有的护城河基础上,加强品牌笔记靠前,率先被用户看见。

002明确每一种笔记的目的,10篇笔记/100篇笔记有多少是用来做SEO赛马展示,有多少是用来SEM投流,有多少用来被搜索品牌词时展示产品说明等等。

003卖点的表达,按照用户能接受的内容,比如某品牌的床垫,它是从6个小时抵8小时的卖点去宣传,站在现在年轻人睡得少的角度上去做产品卖点,而不是单纯的讲产品材质、外观。

004从博主与用户调研产品卖点与内容喜好,搜集反馈库以后为产品研发带来更多参考,这样产品设计会更加贴合目标人群所需。产品不止从研发部门拿出来,更多的是小红书年轻群体寻找的产品画像。

005小红书的产品打法有两种,一种是从精准人群先打,这种打法将精力集中在精准的目标人群上,通过深入了解他们的兴趣、需求和行为特征,为他们提供具有针对性的内容和产品。再到次精准人群,最后泛人群破圈,逐渐去做渗透,以确保针对不同人群的推广和营销策略的有效性。另一种打法则是先准备好被搜索的品牌词入口(报备),然后投泛博主扩大曝光量(做好评论区软文),让人群去搜索品牌词,最后消费者自己说服自己购买产品。

部分书,我在现场签名)

006小红书的产品词是否优化,用户每个周期、节日它的更新速度是很快的,这跟市场环境有关,如果你的产品有优化升级,那么一定要反过去看你的产品词是否有更新,这直接影响到笔记关键词的搜索率。

007在传播时,内容精准度为先,其次才是账号,最后才是人设。这三者排序没有绝对,只是看投放的目的是什么。家居博主定然很贵,但能起到做产品背书的作用,品牌虽然已经深入人心,用户的选择还是会参考博主的意见。

008在消费者在未明确需求前抢先布局。例如我们知道部分消费者选购家电前,可能会先看装修日记,家居攻略,甚至婚后生活,那么就可以在关键词或者内容植入上抢先布局。如果跟竞争对手在消费者选购时竞争,那么一定很激烈。

009建立反馈库,收集用户的意见和建议,以便为产品研发提供更多参考。这样做可以确保产品设计更贴合目标人群的需求,用户对产品的真实评价和积极反馈在决策过程中起着重要的作用。不仅仅依靠研发部门提供的产品,更要关注小红书年轻群体寻找的产品画像,从用户的角度出发进行产品创新和优化。建立一个积极的用户反馈机制,并及时回应用户的问题和需求,能够帮助提升用户满意度。

010如果投放展现出良好的ROI,千万不要说停止投放,可以考虑增加投放的规模,以扩大品牌曝光度和市场份额分析投放数据,了解哪些广告渠道和内容呈现出更好的ROI。根据这些数据,进一步优化广告策略,将更多资源投入到高效的广告渠道,以最大程度地提高ROI。挖掘新用户群体,并针对他们的需求和偏好调整营销策略。开拓新的市场领域可以为品牌带来更多增长机会。

011面对两种不同的声音,如果付出的成本代价不是很高,按照AB方案一起跑,流言或纠结的选择就会消失,还是以最后的结果为准,然后再以更好的结果去放大。关于搜索入口布局、卖点表达、博主调研、产品推广策略、内容精准度、抢先布局、用户反馈和持续投放等方面的建议,这些策略和实践有助于提升品牌推广效果和产品营销的ROI,并满足目标用户的需求。建议反复阅读。

参观方太:从功勋阁到幸福家方太功勋阁见证着一个企业从无到有、到大的抢购历程。每一张照片、每一个时间节点,都承载着方太的创业热情、坚持和成长历程。功勋阁不仅是一座纪念碑,更是一面镜子。

其次最令人震撼的是方太专利墙,用一整个圆拱形来展示着企业专利,闪耀着创新的光芒。这背后是方太团队的努力,每一个专利的获得都需要团队的共同努力。不仅是过去的成果,更是未来创新的起点,既见证了方太的创新历程,也将见证方太未来更加辉煌的篇章。在现场,我们现场参观了方太的产品有油烟机、灶具、洗碗机、蒸烤箱等等......整体参观下来,整个观看过程,从品牌认知、品牌专利、团队风气到产品配置,感受更深的是对品牌文化的深刻带入,不仅仅是产品,更是一种精神以创新为引领,以质量为支撑,不断打破行业壁垒,引领着整个市场的变革。

复盘总结:CEO成员游学感悟饭局

通过线下交流以及小红书的平台打法,对问题深入探讨,后续他们该如何进行下一步动作,面对面沟通的好处就是,更深入、头脑风暴更强!过后,我们CEO圈第一次小聚会在宁波举行了,饭局上,大家对方太的企业文化表达了极高的赞赏和尊重。

不仅助力了方太的成功,也启示了许多其他企业。在未来,相信会有更多的企业从方太的企业文化中汲取灵感,以更好地服务他们的用户,并在市场中取得成功。以及规划着要带着CEO成员近几年的目标。如果你对CEO有兴趣,可以添加小助理微信沟通:RWCM1486。亿级品牌操盘手老余:今天参加了方太集团的线下游学交流活动,这次活动让我印象深刻。“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”,这种优质管理模型在现场得以深入了解。从“务虚”到“务实”,至上而下的落实五个“一”的文化思想,让我在管理学方面提升更高的认知;同时,内容山庄CEO圈成员也分享了多年压箱底的小红书“野路子”实操方法论,让我受益匪浅。这次游学让我意识到,一家企业从“0”到“1”阶段做好产品,业务端发力得当就行了,但是从“1”到“10”,没有好的管理及文化体系建设相辅相成,是很难得到突破的。宠物新品牌CEO李红:今天和内容山庄的小伙伴拜访了方太总部,学到了很多东西,尤其是企业文化;企业文化对于一个公司非常重要,方太的核心价值观:人品,企品,产品,三品合一,这点我是非常赞同。每个企业都需要建立符合自己企业的文化价值观。宠物新品牌主理人张琴:“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”,昨天的游学让我大受震撼,方太的企业文化和管理做得太厉害了,还有我之前设想的功勋墙,方太直接做成了一个阁(博物馆),这也太大气了......

│庄俊总结此次方太游学之旅,让我和CEO圈成员感触最深之处是方太的团队管理,以及单品的爆品打造逻辑,企业的发展来自人才的稳定性和创新性,留住员工除了薪资以外,还有企业文化。这两天游学,我们从品牌传播逻辑,电商运营策略,再到小红书品牌打法而展开。两天的头脑风暴,让方太电商团队和内容营销团队有所收获,同时,内容山庄CEO圈的成员从方太集团游学中也见识到方太文化的魅力。我们期待下一次内容山庄企业游学。欢迎符合条件的 │品牌CEO/企业高管│加入 │内容容山庄│AI小红书CEO圈│






转自:聚合商道庄俊:用内容从0到1打造爆品,方太游学 (qq.com)



 
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