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那今天我跟辰沫成立这个公司，还是想重点先聊一聊我跟辰沫。
行业的各位都知道，辰沫是一个极度聪明的人，至少我对他评价是这样；而黄非红正正相反，黄非红是一个非常“傻”的人。三年前我跟辰沫在西湖边上有一次彻夜长谈，聊了一晚上，大概的主题就是黄非红如果有辰沫一半的聪明，那肯定能非常成功；辰沫如果有黄非红一半的这个“傻”（暂且称之为“傻”，因为行业的人都公认黄非红是一个特别傻也特别能玩的人），辰沫也能够非常的成功。
三年以前，我是非常抵制跟辰沫合作的，因为他太聪明了，我都不知道什么时候被他卖掉。但今年呢我觉得辰沫变了，三年的成长，辰沫让我在他身上看到了他的努力、他的坚持，让我看到他的靠谱。让我看到辰沫是一个可信的过的人，所以今年我跟辰沫成立了这么一家公司。
齐论，大家也知道我们做教育今年七年了，在行业里无论是口碑或者体量都还不错。但我也在思考一个问题，就是齐论与在座的很多公司都有业务往来，并且能做着一些互利共赢的事情。但是我觉得这样的深度还是不够。所以在近一两年里，齐论的运营理念会发生一些变化。
大家总说齐论公司文化特别好，齐论的人是心里有火，眼里有光，做事干劲十足的。以前我觉得再好的事情都应该是由我们这样的人，去干出来。以前你今天有个好项目，我会说把项目落地到齐论来。所以我们公司现在相对的要特殊，我们公司有二十几个分公司，做着不一样的事情。所以很多人会觉得，哎，齐论越做越大，但是越做越繁琐。
所以下面我会慢慢地做减法。
我跟辰沫达成一致的想法是：辰沫今天成立了集团，成立的集团之后，他慢慢的想把它原本前十年做的事情不做了。那我也一样，我将近给自己一年半的时间，我希望以后大家认识我，只知道我是黄非红。对，我希望把齐论教育的整个齐论放给我下面的三位总裁，让他们成长独挡一面的总裁，然后把黄非红给解脱出来。
那我去做什么事呢？
经过这两年的时间，我发现了其实我的观念是有错的，并不一定是什么样的人才能做什么样的事。我发现我身边太多优秀的人，太多的企业。这些企业原本与齐论或多或少就有一些业务上的往来合作。那我希望齐论舜禹公司能够去与这一些企业有更紧密的合作。
