《提高员工素质 与企业共同发展》是程社明所著的一本管理类著作。

作者： 

程社明，管理学博士，著名职业生涯规划师，是 “职业生涯开发与管理” 理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者，被誉为 “中国职业生涯规划的先驱”。 

内容概要： 

全球经济背景分析： 

本书开篇探讨了全球经济进入寒冬的背景及趋势，包括全球经济长期下行、多数经济体增长放缓、个人消费低迷、通货膨胀仍居高位、就业形势未见明显改观等。还分析了世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响，以及中国经济告别 “高增长” 时代所面临的经济增速放缓、企业利润与居民收入下滑等情况。 

企业与员工的生存现状： 

在经济寒冬下，分析企业与员工的生存现状，如企业与员工如何平衡利益，企业如何在艰难时期赢得员工的心，让员工感受到温暖，而员工又如何与企业共患难、达成业绩等。同时探讨了寒冬中企业员工离职率升高的原因，涉及马斯洛需求理论以及恩格尔系数与离职率的关系等。 

企业职业路径开发与管理： 

介绍了职业的内涵以及优秀的职业人应具备的职业素质，包括正确的观念、专业的知识、娴熟的技能和健康的心理。阐述了企业如何培养优秀的职业人，如进行职业路径开发（路径建设）和职业路径管理（路径使用），提升员工的职业化水平以及职业能力的六个层次。还探讨了战略管理、绩效管理与职业生涯管理之间的关系。 

员工职业生涯开发与管理： 

讲解职业生涯的概念、职业生涯开发与管理的六个步骤以及职业锚等内容。强调职业生涯开发是内职业生涯成长，职业生涯管理是外职业生涯成功，指出要重视内职业生涯成长超过外职业生涯成功，分析了内、外职业生涯的关系以及职业生涯发展的规律，倡导员工不要 “跳槽” 要 “跳高”，并思考自己是否适合 “创业”。 

企业与员工共赢策略： 

探讨企业与员工实现共赢的方法，包括职业生涯规划对企业发展的意义，如何处理好职业生涯现状与发展之间的关系，员工要找到个人利益和企业利益的最佳结合点，如认识到两者的一致性、将个人目标融入企业目标、树立正确的价值观等。 

企业与员工共渡难关及迎接未来： 

提出企业在弱小或有困难的时候留住有能力员工的方法，如薪酬福利、激励机制、企业文化、职业管理和职业生涯规划、企业培训等。强调员工要保持职业危机感，提高敬业度，做 “节约型人才” 和 “创新型人才”，并可获得职业生涯规划师帮助。最后展望企业与员工抱团迎接春天，企业要做精做强，建立职业管理机制和职业生涯开发与管理体系，企业和员工共同度过寒冬后将迎来美好未来。