课程背景
新时代国资国企改革深化提升行动持续推进，“治理现代”成为打造世界一流企业的核心抓手，地方国资监管也迎来全新趋势，董事会作为企业治理核心的作用愈发凸显。外部董事履职成效直接决定董事会运作质量，但当前国资企业普遍面临“花瓶董事”“信息不对称”、董事履职边界模糊、重大决策风险识别不足等痛点，新《公司法》更是对董事履职责任提出刚性约束，细化追责情形，外部董事的履职能力与风险防控水平迎来全新考验。
本课程聚焦国资企业实际需求，直击外部董事履职与董事会规范运作核心痛点，通过政策解读、案例研讨、实战演练，帮助外部董事及国资企业负责人夯实履职能力，搭建科学风险防控体系，让董事会真正成为企业科学决策、合规发展的“压舱石”。
课程目标
1.
厘清履职逻辑：明确外部董事履职边界、核心权责与实操要求，破解履职痛点，掌握“懂、敢、善”履职三字经（懂政策/行业/财务/法律、敢独立发声/坚持原则/监督问责、善沟通/借力/平衡），提升董事会规范化运作水平。
2.
吃透政策法规：系统掌握新《公司法》及国资监管最新政策要求，精准识别投资决策、关联交易等重点领域风险，搭建科学高效的企业风险防控体系。
3.
筑牢风险防线：强化董事个人履职风险意识，明确免责减责边界，掌握“明边界、勤履职、留痕迹、避红线”四字诀，提升个人风险防控实操能力。
4.
实现治理升级：以规范运作提升企业决策质量，以风险防控护航企业稳健发展，最终构建“科学、理性、高效”的董事会治理体系。
课程特色
高占比实战案例，贴合本地国资实际
案例占比40%，所有政策条款、操作流程均匹配国企真实案例，优先选用隐去名称的本地国资企业案例，涵盖正面实践与反面教训，重点剖析董事个人履职风险典型案例，强代入、易理解、能借鉴。
强实用性导向，聚焦落地与避坑
课程内容全程围绕“能落地、能操作、能避坑”设计，摒弃空泛理论，重点强化董事个人风险防控、董事会会议管理、重大决策风险识别等实操能力，学完即用。
全维度能力提升，兼顾理论与实操
融合政策解读、角色定位、流程实操、风险防控、关系协同多维度内容，搭配实战演练与工具输出，实现从“知其然”到“知其所以然”再到“会用其然”的能力跃迁。
课程核心大纲
课程导入：新时代国资国企公司治理的新要求
1.
国资监管核心逻辑与国企改革深化提升行动导向
2.
“治理现代”与打造世界一流企业的辩证关系
3.
地方国资监管最新趋势与董事会建设新要求
第一模块：顶层设计与角色定位——外部董事的“位”与“责”
1.
国资企业外部董事相关法规与最新政策深度解读
2.
外部董事核心角色认知与权责边界清晰界定
3.
董事个人履职全维度风险深度解析
第二模块：董事会规范运作与议事规则实战
1.
董事会会议全流程实操管理（筹备、召开、决议、跟进全环节）
2.
董事会专门委员会（战略、审计、薪酬等）实战运用技巧
3.
议事规则制定与执行中的重点难点破解
第三模块：重大决策核心风险识别与防控（重点模块）
1.
投资决策全流程风险防控要点与实操方法
2.
关联交易识别与利益输送防范实操策略
3.
企业经营中的法律风险与合规管理体系搭建
第四模块：协同与支撑——打造优质董事会生态
1.
外部董事与股东、经营层、内部董事等多方关系处理技巧（制衡与协同并重）
2.
外部董事履职支撑保障体系建设要点
3.
提升董事会决策效率与质量的协同方法
适合人群
国资企业外部董事、国资监管机构相关负责人、国资企业董事会秘书、国资企业经营层管理人员、参与企业重大决策的相关人员。
课程咨询与合作
📞 咨询热线：400-6851-561
