一、课程落地国药云南，菁鹰培训温情开班

伴着浓厚的学习氛围，郑时墨老师《战略解码与跨部门沟通协作》专题课程在国药集团云南公司顺利开讲。本次培训纳入企业“菁鹰计划”后备人才培养核心项目，各业务板块中层管理者、核心骨干全员参训。在合作经纪机构的统筹对接下，本次专项学习正式落地课堂，一改传统枯燥的授课模式，以研讨交流、案例实操为主，整体学习氛围轻松融洽、务实高效。

二、立足企业实情，用心打磨适配课程

本次课程由郑时墨老师倾心打磨，全程摒弃通用化、模板化的授课内容。课前结合医药行业特性与国药云南经营现状，精准聚焦企业管理痛点与人才成长需求，搭建专属授课框架。课程围绕战略落地逻辑、部门协同堵点、高效沟通技巧三大模块展开，多用企业一线真实案例拆解知识点，规避晦涩理论，让内容贴合岗位、贴合实战，真正做到因材施教、精准赋能。

三、秉持务实理念，逐层拆解战略落地逻辑

课堂围绕“战略定方向，解码给路径，执行出结果”的核心思路有序推进。针对企业普遍存在的战略落地脱节、层层执行走样等难题，郑时墨老师秉持务实求真的育人理念，由浅入深、层层递进拆解战略转化全流程。他摒弃固化的教学思维，贴合企业实际经营现状展开讲解，引导参训管理者跳出表层认知，将企业宏观顶层战略，细化为各部门可落地、可考核、可推进的细分任务，理顺层级之间、部门之间的目标传导链路。

四、共情管理难处，深挖跨部门协作症结

跨部门沟通不畅、本位思维突出、协作效率偏低，是规模化企业常见的管理难题。结合医药采购、仓储物流、终端销售等多场景联动工作模式，课程深入剖析日常协作中的矛盾根源。郑时墨老师始终秉持共情包容的授课风格，站在管理人员的工作视角解读问题，引导大家打破部门壁垒，树立全局思维，从根源上转变协作方式、化解沟通误区。

五、穿插实景演练，沉浸式打磨实用方法

为杜绝纸上谈兵、学以致用，课程设置多组实景模拟演练环节。参训学员按业务板块分组，围绕企业真实项目开展跨部门协作模拟实操，梳理分工短板、排查协作卡点、研讨优化方案。郑时墨老师始终坚持实战赋能的教学原则，全程随堂指导，耐心点评各组实操成果，精准指出问题、补充优化思路，摒弃空泛理论输出，让学员在沉浸式实操中掌握可直接落地的协作方法。

六、耐心答疑解惑，细致化解学员管理困惑

课程预留充足互动答疑时间，充分尊重学员的学习思考与工作困惑。面对参训人员提出的战略落地、部门协作、团队管理等各类实操问题，郑时墨老师始终谦和耐心、逐一细致解答，结合多年行业实战经验给出针对性、可落地的优化建议，高效化解大家日常工作中的管理迷茫。

七、学员收获满满，课堂氛围暖意融融

整场培训氛围热烈且融洽，学员们主动参与讨论、积极分享思考，互动交流贯穿全程。大家纷纷表示，郑时墨老师授课风格亲和接地气，本次课程内容务实、干货十足，没有空洞的理论说教。通过本次学习，有效补齐了自身在战略拆解、跨部门对接中的认知短板，学到的方法简单实用，对后续优化岗位工作、提升协作效率极具指导意义。

八、企业课后复盘，借力培训培育后备人才

课程结束后，国药云南第一时间组织参训人员开展内部复盘工作。各部门结合课堂所学，对照自身工作梳理问题清单、优化清单，明确后续改进方向。企业负责人表示，依托“菁鹰计划”专项培训，搭配优质的外部授课资源，能够快速提升管理团队综合素养，加速后备人才成长，持续夯实企业人才梯队建设根基。

（最右边的是郑时墨老师）

九、携手聚力前行，搭建长期共赢学习桥梁

本次专项培训圆满收官，国药云南对本次课程品质、郑时墨老师的专业授课以及经纪机构的全程服务给予高度认可。未来，企业将持续依托常态化专业培训，推动内部管理迭代升级。同时，授课方也将坚守赋能企业成长的初心，持续深耕行业培训领域，不断迭代优化课程内容，助力企业高质量稳步发展。