一、回望创业受挫经历，借项羽故事反思经营底层问题
回头复盘自己创业走过的路，在经历好几段煎熬困顿的阶段之后，我很喜欢从历史当中对照现实。翻看楚汉这段历史，项羽的结局带给我很深的触动。项羽打仗所向披靡，最后却落得兵败垓下，这不单单是一段古代的往事，更照见很多创始人经营事业时容易踩的大坑。这份感悟，也是我经历业务起起伏伏，吃过苦头之后，慢慢沉淀下来的反思。
二、何为掠夺式经济，只求快速索取忽视长期根基搭建
读历史我看到项羽典型的掠夺式经济思路。重掠夺，轻建设。什么意思呢？每打完一仗就索取战利品，依靠抢夺获取资源，却不愿意静下心去治理属地、建设根基。映射到我们创业当中，就是一门心思追求短期流量、短期收益，到处找机会收割，却不愿意沉下心打磨自己的底盘。早些年我自己也动过类似的念头，总想快速拿到结果，忽略底层建设，后来实实在在摔过跟头才警醒过来。
三、战术层面锋芒耀眼，做事短期总能拿到亮眼的战果
单看战术层面，项羽几乎战无不胜，冲锋作战的能力十分强悍。放到创业的现实里，就好比有的创始人单兵能力很强，抓项目、拿订单非常厉害，打一仗就能见到一笔收益。短期看上去风光无限，业绩看着十分亮眼。曾经我也迷信这种打法，陶醉于一次次拿下业务的喜悦。可一次次胜利的背后，隐患已经悄悄埋下，只是当下不容易被察觉。
四、战略层面暗藏危机，慢慢陷入被活活拖死的困局
可放到长期的战略维度，问题就一点点暴露出来。纵然每一场仗都打赢了，地盘却始终没有稳固的治理根基。没有持续造血的根据地，不停作战就等于不断消耗自身。放到做企业上面，如果只热衷于拿短期结果，不去打磨产品体系、不去沉淀用户资产，时间拉长之后，企业就会慢慢被消耗拖垮。回顾曾经走过的弯路，我体会战术再漂亮，弥补不了战略底层的短板。
五、背后缺少后勤补给，没有可以持续造血的事业底盘
深究根源就会发现，项羽背后缺少一套稳固、持续的后勤补给体系。属地没有好好经营，就没有源源不断的粮草兵员来持续供给前线。映射到我们做公司，后勤补给就是我们的底层底盘：标准化的服务体系、沉淀下来的用户、成熟的团队能力。我曾经就忽视底盘建设，业务来了就拼命干，业务空档期就手足无措，那段进退两难的煎熬，至今印象很深。
六、打完每一仗之后，粮草人力就出现明显损耗递减
每打赢一仗之后，并不会带来底盘的壮大，反而粮草在消耗，老兵也不断折损。仗打得越多，家底越薄。很多创始人也是这样，每做完一单业务，只拿到单次收益，却没有沉淀下可以复用的资产。做完之后一切清零，又要重新到处去找新的业务。看似一直在忙，一直在赢单子，实质上家底没有增厚，每一轮出击都在消耗原本就有限的人力和资金。
七、迷恋短期获取成果，忽视内生造血底盘的持续搭建
这就是掠夺式经营最大的陷阱：我们沉迷于一次次短期战果，就懒得投入时间心力去做内生底盘的建设。建设的过程本身是寂寞的，不会立刻看到收益。我自己深有体会，打磨体系、沉淀用户的阶段，看不到立竿见影的回报，内心难免焦虑。反观向外拿结果的动作，当下就有反馈，人很容易就倾向于走这条轻松的捷径，慢慢就放弃了长期建设。
（创业历史手记，实拍图）
八、长期消耗日积月累，家底被慢慢耗干走向事业崩塌
日复一日持续消耗，再厚实的家底也经不起这样持续掏空。项羽就是在不停征战当中，兵员粮草逐步耗竭，最后走向溃败。放到创业之中也是同一个道理，如果长期维持重索取、轻建设的模式，哪怕前期再风光，随着时间推移，资源慢慢被消耗殆尽。等到外部环境一变，没有底盘托底，整个事业就很容易一下子陷入被动，直至难以为继。
九、坚持深耕底层建设，期许同频伙伴共筑长期经营底盘
读完这段历史再回望自己走过的路，我时刻提醒自己一定要远离掠夺式的经营思维。不要一味追逐短期的战果，愿意耐住寂寞打磨属于自己的造血底盘。只有地基打牢，后续的发展才能够行稳致远。也希望可以遇到更多志同道合的伙伴，愿意沉下心深耕基础建设，拒绝短期掠夺式思路，一起沉淀长期可信的事业底盘，稳步往前走。
