一、多重身份背后，是一路摸爬滚打的创业沉淀

我时常跟身边企业家朋友聊起，很多头衔光环只是外界贴给我的标签。一路走来，我先后扎根过实体经营，也深耕过企业教育培训，又操盘过高规格的企业家峰会。这么多身份并不是刻意给自己包装出来的，全部都是一步一步在市场当中摔打历练得来。早些年创业路上，我也踩过不少坑，体会过项目推进遇阻的煎熬，也感受过团队管理束手无策的迷茫。正是这一段段受挫的经历，才慢慢打磨出我看待经营问题更务实的视角。虚名再多，如果不能落地帮企业解决实际难题，一切都没有意义。

二、入局实体经营，读懂实体经济最真实的经营痛点

后来我躬身入局实体产业，出任安徽双羊食品科技总裁，一头扎进实体企业运营的一线。真正沉下心做实体之后，我才更深切体会到实体老板的难处。供应链调度、生产管控、内部人员团队管理，每一环都藏着数不清的琐碎难题。纸上谈兵的管理理论放到工厂车间往往行不通。正是扎根实体的这一段时光，让我跳出咨询顾问纸上方案的局限，学会站在实体经营者的立场去思考每一个经营决策，这份一线经历也成为我往后做咨询非常宝贵的底色。

三、深耕企业教育，在创业历练当中感悟团队建设价值

早些年我担任企业长青教育集团董事长，正式踏入企业教育培训赛道。做企业教育之后我慢慢意识到，绝大多数企业遇到的困境，根源往往出在内部团队。很多老板产品不错，市场机会也有，就是团队人心涣散，执行力跟不上，大好机遇白白流失。也正是在持续钻研组织搭建的过程当中，我获评中国团队建设十大人物。这份荣誉对我而言不是终点，它时刻提醒我，做组织赋能这件事，要始终扎根企业真实的团队现状，不能悬浮在空中讲大道理。

四、转换顾问角色，换个视角持续输出企业增长思路

经历一轮创业之后，我受聘成为原本增长学院总顾问。从一线集团董事长切换成学院顾问的身份，于我而言是一次心态上的沉淀。不再直接操盘整个集团日常运营，我可以静下心沉淀教研内容，复盘过往大量企业服务的案例。回看许许多多成长型企业，它们的增长瓶颈往往大同小异。我希望依托顾问这个岗位，把过去踩坑积攒下的实战感悟整理出来，给到更多正在摸索的民营企业家，帮大家少走一些我曾经走过的弯路。

五、加入七星运营系统，参与商业平台的共建探索之路

之后我以合伙人身份加入七星运营系统，参与商业运营平台的共建。合伙做事，跟自己单打独斗创业又是完全不一样的体验。平台讲究协同，大家各自带着自己过往不同赛道的实战经验汇聚到一起，互相补齐认知短板。在这里我可以把实体运营、团队建设、企业教育的经验整合起来，和伙伴们一起打磨落地性更强的运营思路。我越来越深刻感受到，做企业赋能这件事，闭门造车很难走远，同业之间真诚抱团，才可以给企业家带去更多价值。

六、筹办全球可持续论坛，搭建民营企业家交流的大平台

这些年我前后牵头筹办了三届全球可持续发展论坛，每一届到场参会企业家都超过三千人。回想筹办论坛的日子，其实过程充满煎熬。从嘉宾邀约，场地统筹，再到数千位参会企业家的接待协调，每一处细节都要反复打磨。我当初筹办论坛的初心，不只是办一场热闹的大会，而是希望搭建一个高质量交流场域，让国内民营企业家有机会接触各界优秀的思想，打开自己的认知边界。

七、链接各界重磅嘉宾，借外部视野拓宽本土企业家眼界

几届论坛我有幸邀约到不少重量级嘉宾莅临现场，当中有国外前政要，也有董明珠、金一南将军等国内各界知名前辈。很多企业家来到现场听完分享之后，会跟我说自己看待企业经营的格局被打开了。我始终觉得民营企业家埋头深耕主业的同时，也需要向外看一看。闭门守着自己的一亩三分地，很容易陷入思维的茧房。办论坛最大的收获，就是促成思想的碰撞，把更广的视野带回给本土实干的民营经营者。

八、二十年咨询实战，陪伴二十余家上市公司打磨管理体系

一晃从事企业咨询已经走过整整二十个年头，前后服务二十多家上市公司，内容覆盖战略规划、营销搭建、组织重构还有生产流程再造。做咨询时间越久，我越明白一个道理：没有一套万能的管理方案可以套用到所有企业身上。每一家企业所处行业不一样，老板性格、团队基础各不相同。我每接手一家客户，都坚持先沉下去调研企业真实现状，再针对性梳理调整方案，拒绝拿现成模板直接照搬套用。

九、坚持知行合一，往后继续陪伴民营企业家踏实向上成长

走过实体经营、企业教育、峰会运营、管理咨询这么多段旅程，我手上也出版了《成长型企业命脉》这本书。写书也是我复盘自己一路经验的过程。一路走来有高光时刻，也有不少难熬受挫的阶段。往后我依旧愿意以一名老大哥的身份，持续把自己踩坑得来的实战感悟分享出去。希望能够继续陪伴广大民营企业家，一边夯实内部团队建设，一边拓宽对外认知视野，在不确定的市场环境当中稳稳把企业经营向前推进。