一、结缘心理学领域，夯实心理咨询的专业底层功底

我一路走来，最先扎根的就是心理学方向，拿到国际 NLP 心理咨询师资质。很多人会好奇，做企业招商为什么还要深耕心理学？在我自己的体会当中，人是所有商业行为的本源。谈判、招商、团队管理，归根到底都离不开人的内心。NLP 的这套学问教会我读懂人的认知模式与心理状态。最开始学习心理咨询的时候，我也一点点打磨个案疏导、心智赋能的本领。正是心理学的积淀，成为我往后做企业服务很重要的底层根基，也让我看待商业多了一层人性的视角。

二、精进国内心理资质，打通心理专业和商业实践边界

之后我又考取国家高级心理咨询师，进一步夯实国内的专业功底。拿到证书只是一个起点，我并不打算只做传统的个案心理咨询。我慢慢尝试把心理学思维融入真实的企业经营实践。很多企业经营上的卡点，表面看是营销问题，深究之后，其实是创始人心态、团队心智认知出了状况。老板内心焦虑纠结，团队信念涣散，再好的商业模式也很难落地。我慢慢找到了一条路，把心理认知这门学问，实实在在嫁接到企业经营的场景里面。

三、转向企业孵化赛道，入局做企业孵化营销策划服务

带着心理学的积累，我正式入局，担任企业孵化营销策划师，一头扎进企业孵化赛道。开始为很多处在成长阶段的企业做落地服务。日常帮客户梳理营销方向，输出整套落地运营方案。刚踏入孵化行业的那段时间，我经历了不少试错。看过不少项目想法很好，落地却处处碰壁。慢慢我意识到做企业孵化不能纸上谈兵，所有的策划方案，都必须贴合这家企业本身的现状，不能直接套用现成的模板。

四、深耕招商赋能板块，钻研可复制落地招商运营体系

后续我成为企业实战招商系统导师，沉下心钻研整套企业招商体系。招商这件事，并不是简简单单上台讲几句话就可以拿到订单。它从前置的定位梳理、政策打磨，再到现场沟通跟进，整套链路环环相扣。在一次次落地操盘招商活动的过程中，我不断复盘得失，打磨可以复制的实战招商方法论。我希望给到企业的，不只是办一场招商会，而是帮助企业搭建属于自己长期可用的招商运营体系。

五、踏入资本运营领域，任职深海资本战略运营总裁

之后我投身资本运营赛道，出任深海资本战略运营总裁。站在资本的视角重新审视企业发展，对我又是一次全新的历练。做招商更多着眼当下业务拓展，而资本视角会引导我站在更远的维度思考企业长期战略布局。从业务落地再到顶层战略规划，两个维度相互补充。也正是这一段经历，让我能够跳出单纯营销招商的层面，学会兼顾业务增长与企业长远的布局规划，看待企业发展的格局进一步拓宽。

六、十年沉淀一线实战，跨多行业积累丰富服务阅历

算下来我拥有十年传统企业实战经历，同时也积累了十年企业孵化的服务经验。这些年经手过商业模式设计、营销策划、商学院搭建等不同业务板块。服务对象覆盖上市公司、大健康赛道、美业还有各类连锁品牌。不同行业的痛点各有差异，每接手一个新行业，我都要沉下心去调研行业的底层逻辑。各行各业跑下来，慢慢积攒了跨赛道服务企业的实战方法论。

七、操盘五百场招商会务，斩获行业中国招商王子称号

这些年我落地操盘的全国招商会议已经超过 500 场，累计协助合作企业达成成交突破三十亿元。正是这一场场实战的会务成果，业内朋友们送给了我 “中国招商王子” 这样一个称号。这份名号于我而言，更多是一份鞭策。每一场招商，背后都是一家企业的期许。台前看似风光，幕后无数个熬夜打磨方案、梳理政策的煎熬时刻，只有自己清楚，所有结果都是一场场实战打磨换来的。

八、落笔整理实战心得，完成《培训赋能》著作梳理沉淀

一路走来积攒下大量一线实操感悟，我把过往的实战经验整理成书，也就是我的著作《培训赋能》。写书的过程也是自我复盘的过程。我希望把自己心理学、招商孵化还有资本运营多维度的思考沉淀下来。不写空洞晦涩的理论，只写从一线踩坑总结出来的落地思路。希望这本书可以给到同行、企业家一点参考，让后来者可以少走我曾经走过的弯路。

九、常怀感恩初心前行，持续陪伴企业突破经营发展瓶颈

“此生只做一件事那就是感恩”，这是我一直恪守的人生格言。回望走过的路，从心理咨询起步，再到招商孵化，又涉足资本运营，多重身份兜兜转转，不变的是这份感恩之心。往后的路上，我依旧会带着心理学、营销招商、资本运营的多重视角，继续踏踏实实做好企业赋能，用心陪伴更多企业家，冲破经营路上遇到的重重瓶颈，稳步走好企业发展的道路。