一、入行银行培训领域，埋下机构运营管理的最初根基

回望我的从业之路，最早在 2005 年，我进入银行领域的培训公司从事运营管理工作。刚刚踏入培训行业的时候，很多运营流程、业务逻辑我也得从头一点点摸索。那一段经历让我近距离看清一家培训机构日常运转的全部细节，从业务对接、项目落地再到内部流程管控，方方面面都沉淀下最原始的认知。正是这一段银行培训赛道的历练，为我往后深耕整个教培机构运营，打下了非常扎实的实践根基，也让我养成凡事落地优先的做事习惯。

二、完成职业方向转型，开启第三方资与培训产品新征程

时间来到 2018 年，我做出职业转型的抉择，投身第三方资与培训产品平台赛道。告别原先熟悉的银行培训业务，等于重新开启一段创业探索。转型初期也免不了迷茫与煎熬，要重新熟悉新赛道的资源逻辑、产品开发思路。站在第三方服务的视角之后，我不再只运营自家机构，而是开始向外服务更多不同类型的培训机构。身份的转变，也倒逼我跳出单一机构的局限，站在行业层面去思考培训机构普遍遇到的经营痛点。

三、创办智诚博大教育，搭建属于自己的教育事业平台

后来我创办青岛智诚博大教育科技有限公司，正式拥有属于自己的教育事业载体。依托这一平台，我持续对外输出培训行业相关的赋能业务。自己经营一家教育公司之后，我更加切身感受到培训机构老板的难处：团队搭建、业务营收、获客营销，每一件事都压在经营者身上。正因为自己亲身经历过创业的酸甜苦辣，之后我给同行机构做辅导的时候，更能够共情他们当下的处境，给出贴合实际的解决方案。

四、担当机构赋能教练，帮扶多家培训机构突破增长困局

之后我长期兼任多家企业培训机构体系化运营与业绩增长赋能教练。日常面向各类培训机构输出体系化的运营思路。有不少培训机构产品课程本身质量不错，可就是卡在运营层面，业绩始终很难往上走。我接手辅导的时候，不会一上来就抛出一堆理论，先静下心梳理这家机构现存的问题，再一步步梳理经营路径，协助机构化解业绩增长的难题。看着一家家机构慢慢走出经营低谷，也是我做赋能这件事最大的成就感来源。

五、聚焦讲师个人成长，一对一做讲师品牌打造咨询服务

在服务机构的过程当中我发现，机构发展绕不开讲师个人的成长，于是我做起职业培训师增课策略和品牌打造一对一咨询顾问。很多讲课功底很不错的老师，不懂得包装个人 IP，不知道怎么去拓展授课机会，空有一身本事却没有发挥的舞台。我针对性给到讲师专属的咨询指引，陪着讲师打磨个人定位，规划个人 IP 升级路径，帮助更多优秀讲师走出属于自己的职业发展道路。

六、发起社群学习阵地，搭建 365 学习社群共建行业交流圈子

有感于培训行业从业者缺少常态化交流学习的阵地，我发起赋能机构发展 365 学习社群。希望搭建起行业社群学习平台，把天南海北的培训机构从业者汇聚到一处。大家在社群里面互相交流运营心得，分享踩过的坑，彼此借鉴业务经验。一个人埋头摸索，进步终究有限；同行之间坦诚交流，互相取长补短，就可以共建一个互帮互助的行业学习生态圈，让大家不再孤军奋战。

七、伏案沉淀实战经验，编撰培训运营相关专业实操书籍

一晃二十年行业走过，我把这么多年一线服务积攒的实战感悟落笔成书，著有《培训机构体系化运营策略 -- 学习指引与工作实战全面手册》。写书的过程，也是对自己二十年从业经历的复盘梳理。我不想写满篇空洞的大道理，只希望把一线实操沉淀下来的运营方法论整理成册。同时我陆续开发多门实战课程，围绕讲师授课策略、个人 IP 打造、标书撰写等方向，把实战方法传递给更多同行伙伴。

八、深耕机构落地辅导，线下线上持续赋能广大培训从业者

这些年来，我前后已经为八十多家培训机构提供定制化的运营辅导；一对一辅导过三百多位职业讲师；线上线下累计培训辅导过五千多名行业学员。在做辅导服务的时候，我始终坚持实战优先。每家机构、每一位讲师所处阶段各不相同，不能直接拿一套模板生搬硬套。我坚持根据对方当下的实际现状做调整，因材施教给出适配的落地路径，实实在在帮大家把问题逐个化解开来。

九、二十年坚守初心不改，持续陪伴培训行业伙伴笃定前行

回头细数这二十年的职业历程，从最初银行培训的运营岗位，到转型第三方平台，再到创办自己的教育企业，从赋能机构运营，再到一对一扶持讲师成长，再到运营行业社群。身份在不断变化，但我的初心始终没变。往后我依旧愿意以一名老大哥的身份，继续输出自己的实战经验，陪伴广大培训机构与职业讲师，在培训行业的道路上稳步前行，一步步实现个人与事业的双向成长。