一、2004 年在郑州创业，把魔鬼训练引入中原

我是张志诚。2004 年，我在郑州创办了公司，把 "中国式魔鬼训练" 引入中原市场。很多人听到 "魔鬼训练" 这四个字，会好奇到底是什么。其实它不是让人吃苦受罪的训练，而是一种激发潜能、突破自我的训练方式。刚创业那会儿，条件远没有现在好，团队小，市场也不认可，全靠一腔热血撑着。4 月公司成立，7 月我就在郑州成功举办大型报告会，现场爆满，震动了整个中原培训圈。

二、创办天智教育集团，搭建企业培训大平台

凭着这股势头，我一步步创办了北京天智教育集团，也担任上海天淘股权投资公司董事长。做培训公司，和单纯讲课完全是两回事，要操心课程体系、师资团队、市场渠道。这么多年，我始终想搭建一个真正能帮到中国企业家的平台，不只是教几堂课，而是把先进的管理理念、实战方法，系统地带到企业家面前。教育培训这条路，我一走就是二十年。

三、荣获亚洲八大名师，走向华人培训舞台

2008 年，是我难忘的一年。7 月，我在马来西亚被评选为 "亚洲八大名师"，由当地教育部部长亲自颁发。这份荣誉，对我意义重大。它让我明白，做培训不只要做好本土市场，更要有面向整个华人世界的格局。那一年，我全线启动中原、北京市场，年底又荣获 "2008 年度教育培训行业十大年度人物"。荣誉越来越多，我心里始终清楚，所有的认可，都来自课堂上一个个真实学员的成长。

四、深耕领导力训练，开创中国式魔鬼训练

这些年，我专注打磨华人领导力训练，成为华人领导力训练专家，也开创了 "中国式魔鬼训练" 体系。西方的领导力课程虽好，却不完全适配中国企业和老板的处境。我要做的，是把西方训练方法的精华，和中国人自己的文化、做事逻辑融合起来。领导力不是天赋，是可以通过科学训练提升的能力。看着一个个原本不善带团队的老板，学会凝聚人心、激发团队，我觉得这门课开对了。

五、创办中道文化国学院，融合国学与企业经营

2010 年，我做了很重要的一个决定：创建中国式总裁商学院课程，把易经、道德经、论语、儒家思想，和企业经营管理结合起来，为企业家打造 "经营管理与人生和谐之道" 的高端项目。后来我又创办中道文化、天智国学院，担任院长。很多老板事业做大了，内心反而迷茫。国学里的智慧，恰好能帮他们在商业之外，找到安顿身心的力量。做企业培训，不应该只教赚钱，更要教人活通透。

六、举办千人万人盛会，汇聚全球名师赋能

这些年，我前后操盘了不少大型活动。2009 年，我邀请世界销售大师乔・吉拉德，分别在郑州、北京举办 5000 人、3000 人盛会。后来又陆续举办马克・汉森《亿万富翁制造机》、杰·亚伯拉罕《亿万富翁行销研习会》等大型论坛。办这种规模的大会，压力不小，从邀约、场地到组织，每一环都要死磕。但我始终觉得，把全球顶级名师请到中国企业家面前，让更多人近距离接触世界级的经营智慧，这件事值得做。

七、全国布局分公司，搭建百城营销大网络

2012 年起，我大力推进全国布局，当年就扩建到 200 家以上分支机构，打造 20000 人营销团队。从北京、广州、上海、郑州、西安五大区域，到全国一个个城市，天智的分公司一点点铺开。到后来，我启动了九个 "三" 人才快速成功工程，目标培养 100 位总经理、100 位讲师、1000 人营销团队。做企业，越到后面，拼的就是团队和体系。把人才梯队建起来，事业才能真正做大。

八、热心公益回馈社会，传递教育培训温度

做培训这些年，我始终没忘回馈社会。我捐助过希望小学与孤儿院，也因此被中国妇女发展基金会评为 "爱心宣传大使"，还获得 "传承思想杰出贡献奖"。很多朋友问我，做企业已经很忙，为什么还花时间做公益。我总觉得，教育培训的本质是点亮人，帮孩子、帮家庭，和帮企业家，其实是一件事。企业做到一定规模，责任就不再只是自己，还要想着怎么让更多人变得更好。

九、执笔撰写多部著作，沉淀领导力实战智慧

多年教学与经营的积累，我陆续写下《中国式魔鬼训练》《领导力决定一切》《中国式领导智慧》《大口碑大销售》《赢在团队》等著作。写书，是我对二十年培训经验的一次系统沉淀。讲课只能影响到现场的企业家，书籍可以跨越时空，把这些关于领导力、团队、销售的实战智慧，送到更多管理者手上。未来，我会继续深耕企业培训，用中道智慧与实战方法，陪伴更多中国企业家，带好团队、成就事业。