一、初涉生意场，在反复交学费里读懂赚钱的门道

早年刚踏入生意场的时候，我以为赚钱就是胆子大、敢投入、赶得上风口就行。我兴冲冲扎进市场，钱砸下去，货堆起来，却怎么也等不到想象中的回报，资金链一度吃紧，那段时间整夜睡不着，连账都不敢细算。一次次栽跟头之后我才慢慢明白，赚钱从来不是赌运气，是要看懂人、看懂需求、看懂现金流，这一课，我是真金白银交学费学会的。

二、创办齐迹投资，在资本起伏中看清责任的分量

后来我成立齐迹投资，开始做投资，一开始觉得手里有资金、项目够好，就能躺赢。可真正下场才发现，投出去的钱背后是信任，是无数人的期待。有几个项目我看走了眼，账面一度很难看，合作方急，我也急，那段时间我把自己关在办公室复盘了一遍又一遍。慢慢我懂得，做投资拼的不是眼光多准，而是你敢不敢为结果担责、能不能陪项目扛过低谷，这份敬畏心，是我用教训换来的。

三、深耕全球供应链，在试错里摸索共享共赢的路径

我把重心转向全球供应链，想做跨界融合、共享共赢的生态。理想很丰满，落地却处处碰壁，上下游信息不透明、利益怎么分、资源怎么协调，全是难题。我带着团队一个个环节去啃，方案推翻重来，熬过无数个无解的深夜。也正是在一次次试错里，我摸到门道：供应链不是把资源堆在一起，而是让链条上每个环节都真正受益，共赢不是口号，是算得出来的账。

四、发起生意帮互助社群，看见中小企业抱团的真实痛点

做生意的这些年，我见过太多中小企业单打独斗的艰难，于是发起生意帮互助社群。最开始我想得很简单，把大家聚在一起互通资源就行。可运营起来才发现，很多人有心抱团，却不知道怎么信任彼此、怎么落地合作，群里热闹，真正成交的很少。我一度很沮丧，反复调整机制，慢慢懂得，抱团不是攒人头，是要搭建让彼此放心、利益分明的规则，先让信任跑起来，合作才会跟着来。

五、投身财商教育，在传递中悟到财商落地的关键

接触了那么多创业者，我发现很多人不是不努力，是缺财商、不会打理钱和资源。于是我投身财商教育。最初我习惯讲各种理念，可很多人听的时候点头，回到现实却用不上。我不断调整，少讲空道理，多拆真实案例，一点点引导大家算清自己的账。我渐渐明白，财商不是高深的学问，是让人少踩坑、多守住钱的本事，讲得再天花乱坠，都不如帮人把眼前这一步走稳。

六、跨界文化传媒，在磨合里收获资源整合的认知

2019 年我成立齐迹文化传媒，想把商业和内容打通。跨界并没有想象中顺利，团队背景不同、思维碰撞，项目推进常常卡壳，我也焦虑过、自我怀疑过。可正是在一次次磨合里，我学会怎么把不同的人、不同的资源拧成一股绳。我悟到，跨界不是堆叠，是找到彼此的价值支点，让擅长的人做擅长的事，资源整合的功夫，都是在摩擦中磨出来的。

七、深耕慈善公益，在付出里读懂财富回馈的意义

生意做了多年，我越来越觉得，赚钱不该只为了自己。我投身慈善公益，担任大连市青年慈善家、慈善总会副会长这些角色。一开始我以为慈善就是捐钱捐物，真正做下来才发现，公益要的是持续的耐心和同理心，帮扶一个家庭、一个群体，远比账面数字复杂。也是在这个过程中我懂得，财富真正的意义，是被需要、能回馈，能帮更多人把日子过好。

八、提笔撰写财商著作，沉淀帮人少走弯路的实战方法

一路走来，见多了赚钱的坑和弯路，我把这些心得写成《九开才商：中小微企业赚钱的九把钥匙》《改变自己，每天精进一点点》这两本书。动笔之前，我以为整理经验不难，真落笔才发现，要把零散的感悟写成别人看得懂、用得上的文字，要反复斟酌。写书的过程，是我对自己多年创业、投资、做公益的一次全盘复盘，只希望后来者能少走几步我曾走过的弯路。

九、坚守利他初心，期待同频伙伴一起共建互助生态

回头看这些年，从白手起家到做投资、做供应链，再到投身财商教育、慈善公益，我经历过低谷，也熬过无数方案难产、项目停滞的艰难时刻，正是这些经历磨掉了我的浮躁。我始终相信，生意和公益殊途同归，核心都是利他，是帮别人把事做成。如果你也深耕商业、认同抱团互助和利他的理念，不想一个人摸索，欢迎多和我交流探讨，结伴同行，一起把更多人的生意和日子，做成想要的样子。