一、初踏创业之路，在经营困境里读懂管理底层逻辑

回头看，我走上创业这条路，已经走过很多年头。刚起步的时候，我对经营的想法很简单，觉得只要踏实肯干，认准方向，就一定能拿到结果。等到真正搭建团队、独立操盘业务，各种难题接踵而来。团队节奏不统一，想法难对齐，很多计划看着合理，落地的时候处处卡壳，内耗不断。那段时间我常常陷入煎熬，夜里反复复盘到底问题出在哪。也是这段难熬的经历，让我慢慢醒悟，管理不是简单分配任务，学会读懂人、尊重人，才是一切的起点，这也为我后来做企业咨询埋下根基。

二、深耕资质研修，在持续学习中夯实专业硬实力

创业之后我慢慢意识到，想要给别人做指导，自己不能停留在原有认知里。我沉下心备考，先后拿下国家注册二级建造师、高级人力资源管理师、高级企业培训师等资质。备考的过程并不轻松，日常事务繁杂，只能挤休息时间看书梳理，很多知识点晦涩难懂，一次次记了又忘。我不是为了多几个头衔，而是逼着自己建立一套严谨、系统的专业思维，往后给企业做方案的时候，心里才有底气，不凭感觉说话。

三、牵头组建协会，在协调磨合中理解同行共生之道

行业里单打独斗久了，我发现很多企业各自摸索，缺少交流，乱象也多。于是我牵头筹备，创办淮北市建筑装饰协会。刚开始推进的时候阻力不小，各家企业诉求不一样，顾虑很多，很难达成共识。一次次邀约沟通，耐心倾听大家的难处，慢慢化解隔阂。这个过程让我明白，同行不一定是对手，抱团、共建秩序，才能让整个行业走得更稳，也学会了资源统筹、多方链接的能力。

四、草拟行业规范，反复打磨标准体会责任的重量

协会成立之后，我们着手起草行业相关规范、合同与信用管理办法。写第一版方案的时候，我凭着自己的经验落笔，可拿去和同行研讨，收到一堆质疑。很多条款脱离实际，没办法适配不同企业的情况。我来回修改、多方征求意见，反复推翻重来，熬过不少夜晚。这次打磨的经历教会我，一份能落地的规则，不能只站在自己的角度思考，要兼顾大多数从业者的真实处境，公平、务实，才有长久价值。

五、履职公职岗位，跳出企业视角看见产业大局

后来我有幸担任淮北市工商联副主席、市政协委员、安徽省徽商发展促进会常务副会长。身份变了，看待事情的角度也跟着变了。从前我只关心自己企业的发展，履职之后，需要站在产业、区域发展的层面思考问题。参与调研、建言的过程里，我看见中小企业共同的困境，也理解政策、产业环境对企业的影响。这份经历拓宽了我的格局，让我做咨询的时候，不再局限于单一企业内部问题。

六、转型咨询培训，直面老板痛点打磨落地课程

慢慢的，很多企业来找我做管理咨询，邀请我给团队培训。一开始我也踩过坑，照搬书本上成熟的管理模型，课程框架很漂亮，可到企业里根本落不下去。老板反馈，听起来很好，但是没法用在自己团队。我开始沉下去，走进企业现场，倾听经营者真实的焦虑，围绕企业文化建设、团队软实力、积分制、无底薪管理这些真实需求，一点点调整课程内容，所有方案优先考虑能不能落地、能不能解决实际难题。

七、沉淀授课经验，拒绝空泛理论只讲实战心得

讲课的时间久了，我见过太多老板，听过很多培训，学到一堆理论，回到公司依旧无从下手。我给自己定下原则，不讲空洞的说教，只讲我亲身踩坑、反复试错总结出来的经验。很多观点，都是我在无数次方案调整、和企业磨合的煎熬里慢慢悟出来的。比起华丽的话术，我更愿意和大家掏心窝交流，告诉大家管理里哪些坑不要踩，哪些方法经过验证，才值得尝试。

八、伏案落笔著书，将多年煎熬感悟凝成文字

日常咨询和授课之外，我想着把这些感悟留存下来。2018 年 8 月，我写完《你现在所受的苦总有一天会照亮未来的路》，由中国纺织出版社出版，在各大平台上架。写书的日子同样煎熬，无数个夜晚梳理过往经历，把创业路上的挫败、迷茫、坚持一一写进去。2026 年 1 月，我又完成家风读本《以家为基、向善而行：成年人的修身之道》，希望从修身、家风出发，和大家探讨向内成长的道理。写书的过程，也是我对自己多年经历，一次完整的复盘。

九、坚守初心前行，期盼同频伙伴一起交流成长

一路走来，创业、履职、做咨询、写书，一路上有太多受挫、纠结、难捱的时刻。我所有的经验，都不是书本上学来的，是一次次方案碰壁、一次次沟通磨合、一次次跌倒之后慢慢沉淀出来的。我一直坚持，千教万教教人求真，千学万学学做真人。我愿意把这些踩坑心得持续分享出来，如果屏幕前的你，也是踏实做事、愿意持续成长的经营者，欢迎靠近，我们可以多多交流，一起互相陪伴、共同成长。