近日，为让企业实现跨越式发展，紧跟市场节奏把握市场命脉，健康帮特别举办了《管理人员内训第一季之任务管理》内训课程，企业各部门领导及相关负责人参加了培训。

健康帮《管理人员内训第一季之任务管理》从实战出发，采用理论与实战相结合，模拟管理现场，应对突发状况等方式进行授课。在培训现场，曾带领吉林缘生泰火锅、鸣记脆皮烤鱼等企业由弱变强，由小变大的讲师杨文静首先为与会者梳理了当前经济环境，尤其明确了在疫情防控常态化企业所面临的困难，重点阐述了如何转“危”为“机”，以此应对市场变化。

从健康产业本身而言，目前公立医疗体系建设正在逐步加强，民营医疗机构在以更快的速度发展，催化了互联网医院、医疗电商等领域的快速成长。据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，2020年我国大健康产业规模突破10万亿元。2019-2023年均复合增长率约为12.55%，并预测在2023年我国大健康产业规模将达到14.09万亿元。

在此局面之下，企业要审时度势，开辟出“设计+推广产品+技术+服务+信息”的创新商业模式，同时，也需要思考如何进行产业和产品的升级换代。

针对与会者身处管理岗位的特点，课程还详细讲解了管理的本质和管理者在工作中应该扮演的角色，如何充分结合自身个体特点，尽力发挥在工作中的优势，以打破现状勇于创新的精神，摒弃固有思维，完成上级的任务委派，注重过程控制，不同时间节点的跟进以及完成结果后的复盘。

在执行力方面，要有效推动下属完成任务，掌握培育、赋能、激励下属的关键技能，激发下属热情，提升下属能力，让下属由之前的“要我干”转变为“我要干”。管理协作方面，理解跨部门合作的基本规则，化解协作中的各类冲突与抵抗。

参与课程培训的学员强调，通过此次内训，更加明确了以后的工作方向，同时也是一次自身查漏补缺的契机，增强了业务能力以及管理能力，对今后的工作有着良好的帮助。

健康帮负责人表示，此次课程培训到达了预期的效果，强化了各个部门之间的协作能力，增强了彼此之间的凝聚力，今后会将此类课程培训常态化，打造出一支高效、实干的团队，为社会的发展做出应有的贡献。