“革命”尚未成功，同志还要努力！
我们曾经预想的“航空母舰”依然在紧锣密鼓地赶工。
我们通过“点将台”的方式，陆续分享了精彩纷呈的干货：《到目前为止很多的微商看不起做拼团，这就是一片蓝海》、《点将台|5月6日上线第一天成交破万单，中快传媒进军社群拼团激起千层浪》和《点将台︱宝大湿：社区团购亏钱，社群拼团赚钱》，《点将台|两年发展99元学员30万，高级会员2万、合伙人600名，营收8000万，TA是如何做到的？》 、《点将台|与其更好，不如不同，靠谱好物社交电商3.0如何逆袭？》。
社群拼团每天7-8款爆品上线，一个月就是200左右的SKU，十人团队未必能够搞定，因此通过技术平台整合社群拼团成为刚需，技术平台能成倍放大社群拼团的威力，因此“航空母舰”的搭建需要技术平台充当粘合剂、焊接剂，社群拼团联盟可以在不伤害个体利益的前提下、在保护私域流量的条件下实现小舢板的大变身。
以下是记账熊创始人廖军连的分享。
谢谢大家，我是记账熊的廖军连。
非常开心，我演讲之前想讲一下我跟方雨老师两个星期前的小插曲。
两个星期前去方雨老师办公室跟他聊，我说电商很火的时候你说微商很好做，微商很火的时候你说要社交电商平台才是未来，现在社群团购才是未来，怎么回事？他说很正常，我只是说出了真实的情况。
我觉得这句话也是方雨老师的一个洞察，我想用一句话就是“ 信方雨得永生”，给方雨老师掌声。
我们技术团队来自中兴、华为。
我们看到了一些机会，也看到了社区团购机会，去年下半年我们就开始做这样的准备，每一个基因决定你接下来看到机会做什么，我们看到机会马上干系统，也找到一些合作伙伴真正去实践。
我们（用）30天时间，500个（人的）团队干，（顺利）实现第一轮天使轮融资。这是我们跑出来的案例。
我想说的是，因为屁股决定脑袋，也许供应商看到这个机会，我是怎么供给他们，我们团队长怎么开团、怎么建群，我们其他的服务商，可能会想怎么做团长培训等等，我今天是希望用社群团购这个系统的话题跟大家理一下社群（拼）团整个过程。
首先讲一下逻辑，再讲一下做社群团购的几个核心关键点，再讲一下社群团购商业模式，还有我们如何做社群团购，我相信很多人非常关心。然后讲一下我们系统解决方案，再讲一下我们先发优势。
我不会展开，但是很多人都看得懂。首先是红利消失后一定回归商业本质，不管传统企业、电商企业还是微商，最后微商为什么难做，因为现在招代理没有那么好招了，没有那么好骗了。同样中小代理在探讨，这就是困局所在，实体更不用说，被电商造反，又被微商造反。电商也是一样，以前是干别人，现在对它的冲击也很大。
新零售是一个多元商业形态，可能大家觉得流量去到哪里了，其实流量还在，一直都在，其实被分流了，不同新零售形态分流掉了。最后一定是哪一种模式将是胜者？越强、迭代越久、更经得住考验的商业模式能发展，而且我们顺着趋势去，一定是事半功倍。
消费者会选择的，没有那么好骗，他们用脚投票，现在用手机投票，他不通过你买（货），你就没有机会了。所以从消费场景来说，为什么社群那么火？总结三点：对消费者来说，他可以买到很实惠的产品，他在你面前晃，会激发你的需求，对消费者来说，是买到好的东西，便宜的东西；对渠道来说，现在社群团购效率是最高的，因为我可以通过一个产品，直接放到几万个群里卖；同样供应商来说很有价值，可以卖货，可以出货。
还有合法合规问题，为什么那么多资本喜欢社群团购，因为我们社群团购是合法合规的，这个我不展开，有机会一起探讨。
其一、丰富强大的供应链能力，也是为什么会有那么多的组货商、供应商愿意加入社群团购，社群团购要的是非常丰富、有性价比的供应链，不要以为所有产品都适合在社群团购卖。
其二、极致高效内容生产能力。为什么供应链不愿意干？尤其社交零售供应链，这是是非常辛苦的事情，要选品、谈判、加工、到现场拍视频上传，是非常辛苦的事情，这跟传统电商不一样。
其三、打造社群团长“工厂”，很多人说我也不知道怎么做，其实我也给不出答案。一个团长怎么作，包括怎么复制团队长，如何让团队长拉到更多团队长，这是我们所说的工厂，这一块很多社群团购，哪怕做了几万单的，这一块还是有突破空间的。
其四、需要更多稳定、贴心的系统平台。为什么我们系统不进入社群里面去，因为要保护私域流量。
社群团购商业模式，我是做模式设计的，因为这个岗位在小微科技、记账熊接触几百家小微微商制度。什么制度都有，但是社群团购极简单，一级两级三级，团长意味着不是上下级，是拿货价差更高一点点而已，单纯推荐关系，这是律师看过，合法合规的，一层推荐关系。二维考核机制，不是按人头来，而是按业绩，卖多少订单，培育多少有效团长，而不是拉人头，拉人头不算。做团长有门槛，买东西成为团长都是不允许的。
基层团长80%收入一定是零售价差，1块、5块、8块这样赚过来的。这是一个商业模式，非常简单，最后就是加入社群。我们现场很多有一些是做社群团购，有一些没有做，就是怎么干？三种方式，应该不会有第四种。
第一种自己干供应链。
自己找产品，自己上传，自己组织团长运营，这叫自营，我相信在座很多有自营，但是累不累？累，非常累。而且如果辛辛苦苦做的供应链，只是供给自己几百几千个团队长，效率很低。
第二种加盟平台。
假如说有一个团队，愿意跟我一起干社群团购，要么加盟，要么自己干，加盟就进入一个团队，我把自己团队带进去，融入整体。
联盟生态，这是我非常想讲的一点。什么叫联盟生态？我们要建自己私有平台，这是可以自己管理自己团队的，自己还可以上传商品，同时可以共享供应链的方式，包括共享培训。
社区团购解决方案。系统当中团长管理、团长招募、授权自动升级、考核规则录入，录入进去自己运转，产品这一块有两个产品，自己上传商品，同时生态化共享别人联盟，中央仓提供产品，但是也可以不用他们的，因为每天可能准备八到十款给你选择。
定单处理和分润。中央仓订单发到他们定单员跟你结算就可以了。本地的自己发，代理的分润、联盟结算利润一目了然可以结算清楚。
大数据分析，供应链一个关联，双向共享供应链。我是联盟社群之一，我的商品卖得好，通过大数据分析，我可以推到中央仓，可能几万个群一起卖，因为自己只有一两个群，我可以大数据方式共享，渠道共用、爆品共用，个性化数据推荐，还有就是可以模式、双系统运营，这个我在过去卖了30套，其实有一半本身在做微商，传统的微商，同时建了一个社群团购平台，但是里面为什么可以直接互打，这个也不展开了。
我们这个团购系统优势，用我们记账熊，微商管理风格就是非常简洁易用、我们系统是多端协作、双向共享供应链，对社群私域流量保护，这都是非常人性化设计。
每天跟方雨老师组织了私享汇，5个小时给大家解剖，大家有兴趣扫码进群，不一定能入选，因为场地有限，限40人。
我想解释这一句话，我们做社交零售，三年前加入微商，我的感受是这三年经历的事情特别多，我们社交零售这个领域大家是非常热情的，大家聚一起的时候可以燃烧、打造一个平台。可以做一个上市公司，同时我们也可以做很大的事情，我们现在做社群团购，每一个人每一个IP、每一个团队IP，每一个群主IP都应该得到释放。他们聚一起可以变成一团一团烈火，散开可以变成满天星，将来的模式和存在的状态，一定是满天星的逻辑，我祝愿你们成为最明亮的一颗星星。谢谢大家！
既保护每个社群拼团的私域流量，团长不会被平台“洗掉”，又可以几何级数放大社群拼团的能量，可以动辄十万人、百万人同一时间去“拼货”，这种脉冲式消费的效率是非常恐怖的，一旦合理疏导、释放这种流量，小舢板就有望变身为“航空母舰”。
很多人咨询“拼宝团”怎么链接？这个跟淘宝、拼多多一样牛掰的社群拼团就靠你我把手伸出来，紧紧握在一起
