管理计划沙盘

【课程背景】

本课程基于《铁路大亨》与《口戈天下》两大沙盘课程开发与讲授的体系，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，以避免填鸭式的讲授。

    管理计划的高效则与企业经营利润有直接关系，据不完全资料统计，全国约27.8%的企业因计划无序而走入经营绝境，36.8%的企业因沟通不畅导致业绩下滑，导致失败的原因都是因为管理不严谨、不科学、不系统造成的，然而解决的方式方法很多，而“沙漠掘金”的出现让我们找到了高效的解决方法。

两大情景沙盘创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习实战平台，同时还原了目标计划与制定的现场、工作中跨部门沟通的场景以及团队凝聚力和执行力的打造实战平台。同时沙盘中将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。

【课程大纲】

上午：培训开场自我介绍（10分钟）

第一章：阳光心态（40分钟）

本章节重点将学员的心态打开，为后面的学习做好铺垫。

第二章：了解计划（60分钟）

1、什么是计划；

2、制定计划的五个原则：

A :目标；B :进度；C :资源（人、财、物）

D :预案（风险、意外、预期） D :结果反馈

3、计划执行的7个关键点：

   A:目标明确：执行什么

   B:流程清晰：如何执行

   C:标准量化：执行程度与深度

   D:潜力发展：有执行的技能

   E:意愿提升：执行动力是什么

   F:制度流程：执行与标准与奖惩

   G:文化建设：从行为到习惯

互动与演练；

第三章：计划管理工具分享（30分钟）

1、MBO目标管理法；

2、甘特图应用范围；

3、如何创造属于自己的计划管理工具；

第四章：发现问题（40分钟）

1、在跨部门沟通中发现

2、在绩效结果中发现

3、在工作计划中发现

4、在计划执行中发现

5、在目标分解中发现

来源：讲师宝