课程目标
执行的前提是要有可被执行的制度与任务； 要为执行配备执行资源； 提高执行意愿； 关注执行过程； 考核执行结果； 奖惩执行绩效； 　2让员工知道： 达到自我认知； 了解人生规划、职业规划与企业发展的关系； 明白自我与企业的关系，个人与团队的关系； 理解执行力对团队与个人目标实现的意义； 积极的心态是执行的助推剂； 　3.行为与心态效果 提高团队工作热情； 提高管理层领导力； 提高员工忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢； 执行意识的形成； 掌握通过加强目标、计划、资源、授权、时
课程大纲
开题植入:

2 强烈的成功意愿 有效的工作方式 融洽的团队协作=高效的执行效果

2 意愿的强大作用的两个案例：放错料的厨师；被割脉的囚徒。

2 我能 一切可能——匹克的精神

2 让理想走进现实

1 公司规划与员工规划的和谐

2 个人规划的内容

2 公司规划的内容

2 公司规划与个人规划如何和谐

2 自动执行的制度与任务

2 制度的魔力之案例：秦国的崛起与18世纪英国“犯人船”。

2 制度的魔力之问题：到目前为止，还没有哪一个企业组织的执行，能够达到纳粹德国那样的水平：绝对的服从与心甘情愿地执行！而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。为什么？

2 执行什么样的制度与任务：1自管理、自组织；2主体归位、利益自嵌。

2 制度设计的流程。

制度调研

理念取舍

目标设定

模型分析

机制设计

系统控制

仿真检验

文字编排

交付使用

运行维护

2 什么是科学合理的管理制度：强烈的自驱力使得员工的行为符合组织要求。

2 制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动地实现组织的政策意图和制度目标。

2  堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。

2  制度不好，我们就不得不**人为的努力，来弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。

2 循序渐进，简单易行。

2 执行力七大体系

流程

职责

人员

绩效

检查

激励

培训与辅导

2 引导过失的制度

问题：为什么迟到后宁愿请假不去？  为什么会请人打卡？

2 遇到有章不循、执行不力的问题，譬如：迁延拖拉、推诿扯皮、职能墙等，不妨回过头来审视一下相关的制度，很有可能是制度本身存在着这样或者那样的缺陷。

2  讨论：为什么肇事司机既不救助伤者也不报警，有时候甚至也不是逃之夭夭，而是选择先把人轧死？

2 制度常见通病：

l 案例：两个完全不同的新营销员绩效考评指标体系。

l 从网上扒下来的“制度范本”

l 大而无当的管理制度.

l 互相矛盾、相互牵绊、自行其是的管理制度

l 网络上的绩效考评体系可以用吗？

3 执行力来自何处

2 设置好制度

解析：打麻将的女人——制度的力量

2 选对人

岗位任职要素

《职务说明书》要素

核心素质、专业能力、综合管理能力

2 配置适当资源

2 指导监督与调控

4 执行掌控

2 执行的资源：人、机、耗、法、环、时、信、测、评。

2 执行的意愿：执行意愿的内容以及掌控执行意愿的目标、方法。

2 执行的监督：

监督执行的方法

监督者本身的病症

被监督者的问题

克服监督障碍的方法

2 执行的方法

时间日程管理：10项个人时间陷阱、组织的时间杀手（有形、无形）、时间管理要点

优先顺序管理

授权与任务管理

意外干扰管理

会议管理

报告管理

备忘录管理

检查清单管理

记忆系统管理

助手运用管理

盯紧每件事，关注回报

杜绝把上司当秘书的行为

明确任务的5W3H

PDCA工作法

干扰执行力的因素

现场作业：就你现在任职的岗位，完成以下内容的作业：

1、简要描述主要的岗位职责；

2、在你日常工作中为重要的三项任务

是什么？请按优先级排序。（ABC）

3、回忆自己身边发生的一件因忽视细节

而导致严重后果的事，并加以分析

执行力检查的几个问题

2 执行的考核：考核谁、考核什么、怎么考核

5 执行力提升

2 执行的奖惩：奖惩的内容与要则。

2 信任与赏识

2 沟通与培训：

l 沟通的途径

l 沟通的要则

l 沟通的效果、

l 培训的课程设计、培训师资、培训方式

l 培训常见问题

2 授权与控权：授权的艺术；授权行为衡量自我检讨表、授权与任务管理。

6执行力实操训练

2 核心文化的宣贯

2 工作计划的制订：工作目标计划的原则；工作目标计划设定的步骤；工作目标计划的特点、工作目标计划的要点。

2 任务资源的配置：课堂实操。回答下列问题，理解资源配置的内容与方法。

l 说说你的工作主要工作

l 说说你的工作需要的资源

l 这些资源谁负责配置

l 说说资源的配置方式

l 你是怎么提供资源需求清单的

l 你是如何确认资源到位的

l 你的资源是如何点检利用数量与质量的

2 工作任务的下达方法

2 工作过程的管控方法

2 执行绩效的管理

l 正负强化原则

l 正负强化形式

l 企业推行绩效管理失败的常见原因

7结束语

2 激发活力  不要牵制

2 所向无敌的蚂蚁

2 你能 一切可能