升职加薪是值得开心的事情，同时也说明领导对你的认可。所以，升职之后，首要工作就是找准自己的定位。

作为员工，只要完成自己工作基本就不会出错。但是一旦成为领导之后，你所有的成果都在管理上，具体的执行工作，就交给你的下属吧。

管理的好坏，体现的是你个人能力的高低。所以，不管现状如何，一定不能犯下这5个管理错误：

一、大庭广众之下责难下属

刚上任的领导在工作上还比较陌生，情绪也处于不安分的状态，总想着要做点成绩出来。可有些下属偏偏不给力，这时候出现了失误。

你说这事气不气人，不少人抱着立威的想法，当着许多人的面对下属大发雷霆。这样会让人觉得你没有包容心，以后大家都对你避而远之了。

二、把个人情绪迁怒到下属

每个人都有自己的脾气，特别是在紧张的职场，大家都绷着一根线，说话做事都如履薄冰。在这样的情况下，谁都想找个发泄口。

有些人当了领导后，对以前看不顺眼的下属，经常不分青红皂白就找碴子，没事也要挑骨头来训斥一顿。这样自己是开心了，却无端给自己树敌。

三、没有详细的结果导向

下属犯了错很正常，但作为管理人员，一定要妥善的处理好。千万不能光顾着惩罚下属，而忘了把善后工作搞好。

最起码你要告诉下属，具体该怎么做，哪些地方需要改进。别把人劈头盖脸骂一顿，然后说你自己犯的错自己解决。这样极有可能造成更大的错误。

四、平常不去了解情况

不论下属有没有做错事，既然你是管理人员，平时都要经常到下面看看，这样发现不好的苗头也能及时消除隐患。

特别是一些做错事的下属，更要多留心他的状态，是不是情绪不稳定，心里有委屈等等，适当的问问下属的意见，更全面的掌控局势。

五、没有证据就污蔑下属

有人的地方就有江湖，任何单位都会有些素质低劣的员工。有时候群体利益遭到内部破坏了，第一个想的肯定是那个人。这个念头千万别说出来，就算你肯定是那人做的，没有证据也不能去责难。这样非但解决不了事情，反而会影响其他员工的积极性，胡乱猜忌会影响团队的士气。