口述 / 刘润 文案 /程志 剪辑/ 展博 责编 / 小新

最近，有很多企业家问我：润总，我们该如何做明年的战略呢？

今天，我分享一个最基本制定战略的方法：五三一。

看5年、想3年、认认真真干1年。

战略要看5年。看5年后的世界应该是什么样子。

如果觉得这个问题太大，你可以换个角度问自己。

5年后，哪件事没有做，你一定会特别后悔。

想3年，就是想3年后，这事你做到什么地步，会实现你的战略目标。

认认真真干一年，就是这接下来的一年，挽起袖子，趴在地上，下到水里，两脚沾泥的踏踏实实地大干一场。

举个例子。

假设你判断5年后，餐厅将有超过60%的菜都是超低温冷链配送，现场临时加个热就可以端上桌，味道还和现做一样。

所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你不开始筹备超低温冷链预制菜，你会特别后悔。

想3年呢？就是你觉得三年后，你只有在上海进入预制菜供应链的前3名，才算是实现你的战略目标。

然后，从现在开始，你就从超低温冷链技术研发、仓储、物流等等方面，带领全体员工一起，挽起袖子认认真真干一年。

这就是制定战略的一个最基本方法：看5年、想3年、认认真真干1年。

我是刘润，我会在视频号里为你提供商业洞察，管理案例和个人成长的内容。

我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。

以前我是给CEO们面对面讲课，一年有100多天在给企业上课。现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。