对于创业者来说，这是一个好与坏的时代。好是因为创立一个品牌如此之容易，坏是因为做一个好品牌是如此之难！

传统做一个品牌，需要供应链，需要设计包装，需要策划，需要洽谈渠道合作等等，而当下的成熟供应链、物流的发达、支付如此容易，移动互联网让我们触达用户如此容易，尤其是社交网络，通过社交渠道，让我们创建一个品牌是如此容易。

基于社交新零售领域新的品牌层出不穷，包括云集、贝店、蜜芽、环球捕手、小红唇、嫲嫲团等等。

社交新零售可以说是，2018年资本和实体寒冬中为数不多的一抹亮色。

可作为一名社交品牌创业者，你既要懂供应链，又要懂品牌，既要懂线下，又要懂线上，既要懂管理，又要懂培训，既要懂社群，又要懂运营，单一能力很难让你在竞争中活下来。

社交品牌创业者的学习能力、思考能力、执行能力，都需要面对更加剧烈的挑战。

但是，我也认为，未来5-10年，是社交品牌创业者面临机会无穷和剧烈竞争的冰火两重天。

因为前些年，微博、微信、头条等移动互联网平台带来的红利，让第一批微商赚到了红利。也吸引了大量传统企业、个体创业者，加入这个领域，促进了繁荣，也产生了泡沫，让竞争加剧。

传统企业、传统电商、互联网巨头，纷纷进入，这加剧了社交零售领域，品牌和渠道在不断分化、碎片、重组。

我们很多的创业者，包括一些很成功的传统老板，对于如何创建一个社交品牌、如何设计一个社交模式、如何选择社交品牌定位、选品规划、渠道选择、机制设计，从操盘运营到培训等有着各种错误认知。

别人走过的坑，别人趟过的路，你依然会逐一踩过。