内容简介

作者简介

赵国军
清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，绩效管理专家，TP绩效管理体系、PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。

目录

丛书序.
前言
第一章 如何进行绩效管理 1 
第一节 场景再现：XJ集团的绩效管理实践 2 
第二节 专家分析：绩效管理旨在提升企业的竞争力 7 
第三节 实战演练：XJ集团绩效管理存在的问题及解决方案 18 
第四节 实用工具 21 
第二章 如何构建绩效考核体系 23 
第一节 场景再现：XJ集团构建新的绩效考核体系 23 
第二节 专家分析：选择合适的绩效考核方式 25 
第三节 实战演练：XJ集团绩效考核体系设计 34 
第四节 实用工具 38 
第三章 如何设计关键业绩考核指标体系 47 
第一节 场景再现：XJ集团绩效考核指标设计沟通会 48 
第二节 专家分析：关键业绩指标体系的设计 52 
第三节 实战演练：XJ集团选择关键业绩指标的原则 63 
第四节 实用工具 67 
第四章 如何避免绩效管理流于形式 77 
第一节 场景再现：TM公司绩效考核怪现象 78 
第二节 专家分析：如何避免绩效考核流于形式 80 
第三节 实战演练：TM公司绩效管理解决办法 86 
第四节 实用工具.. 89 
第五章 如何制定绩效计划 91 
第一节 场景再现：GK公司年终绩效考核遇到的难题 91 
第二节 专家分析：绩效计划是绩效管理的基础 94 
第三节 实战演练：GK公司制定年度、季度、月度绩效计划 105 
第四节 实用工具 120 
第六章 如何进行绩效辅导实施 131 
第一节 场景再现：GK公司绩效考核计划赶不上变化 132 
第二节 专家分析：绩效沟通辅导是绩效管理提升的保证 134 
第三节 实战演练：及时修改绩效计划 142 
第四节 实用工具 148 
第七章 如何进行绩效考核面谈 153 
第一节 场景再现：TM公司一名技术骨干的辞职风波 153 
第二节 专家分析：绩效反馈沟通是绩效考核的关键 155 
第三节 实战演练：TM公司如何解决技术骨干的辞职风波 164 
第四节 实用工具 167 
第八章 绩效考核结果如何应用 177 
第一节 场景再现：BF公司如何兑现目标责任书 177 
第二节 专家分析：绩效考核结果如何应用 180 
第三节 实战演练：BF公司员工岗位工资如何调整 186 
第四节 实用工具... 191