第一章 企业薪酬诊断／ 1
第一节 薪酬的三个视角／ 2
第二节 合理薪酬体系的作用／ 5
第三节 全面薪酬体系／ 16
第四节 薪酬设计的基本原则／ 21
第五节 企业薪酬存在的问题：某国企薪酬诊断分析／ 24
第六节 外部薪酬调查／ 42
第七节 薪酬调查报告的内容／ 47
第八节 薪酬分位的计算／ 50
第二章 制定薪酬策略／ 53
第一节 制定薪酬策略需要考虑的因素／ 54
第二节 基于市场的薪酬定位策略／ 59
第三节 基于岗位的薪酬定位策略／ 66
第四节 基于企业地位的薪酬倾向策略／ 70
第五节 基于企业性质的薪酬策略（国企和私企）／ 74
第三章 岗位价值评估／ 81
第一节 选择岗位价值评估工具／ 82
第二节 确定岗位价值评估小组／ 100
第三节 选择标准岗位／ 103
第四节 岗位价值评估／ 105
第五节 岗位价值评估数据处理／ 117
第六节 岗位价值评估数据应用／ 120
第七节 岗位价值评估过程中的注意事项／ 124
第八节 案例：三家企业岗位价值评估结果／ 130
第九节 案例：三家企业的岗位职级／ 137
第四章 薪酬分级和定薪／ 141
第一节 模拟薪酬曲线／ 142
第二节 确定职等的中位值／ 148
第三节 确定各职等的最高值和最低值／ 155
第四节 划分薪级的四种方法／ 158
第五节 薪酬划分的注意事项／ 163
第六节 跨区域分子公司、办事处薪酬设计／ 165
第七节 薪酬总额模拟计算／ 170
第八节 三家企业的分级与定薪／ 171
第五章 薪酬结构设计／ 175
第一节 薪酬结构的三种分类方式／ 176
第二节 销售人员的薪酬结构／ 181
第三节 研发、技术人员的薪酬结构／ 188
第四节 业务员的提成计算／ 193
第五节 亏损业务怎么算提成／ 199
第六节 企业经营者和员工之间的矛盾／ 204
第七节 薪酬结构设计的注意事项／ 206
第八节 员工薪酬给付原则／ 210
第六章 薪酬制度设计／ 215
第一节 薪酬制度的内容构成／ 216
第二节 确定晋升降级范围和标准／ 216
第三节 薪酬如何调整／ 221
第四节 奖金如何分配／ 229
第五节 奖金二次分配如何设计／ 233
第六节 薪酬制度的发布／ 236
第七章 （6+1）员工薪酬的入级／ 239
第一节 员工薪酬入级的原则与方法／ 240
第二节 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（上圈）／ 245
第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法（下圈）／ 248
第四节 期望理论／ 251
附录／ 255
一、美世国际职位评估体系第三套／ 256
二、海氏工作评价系统／ 265
三、某企业薪酬管理制度／ 281
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