顾名思义，《超级掌门人》这本书是写给企业的掌门人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只优秀的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你最好的选择。

王一名，战略执行力专家，天一大成投资咨询（北京）有限公司咨询合伙人。清华大学现代企业工商管理与信息化战略总裁班特聘教授，中国战略执行力十强讲师（2014），电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师，俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家，长城汽车指定培训师，百度、京东商城特约讲师。曾任职大唐电信品牌传播经理，具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。为清华、北大、人大等高校总裁班，国家开发银行、国家电网、PICC等国营企业提供咨询培训服务。课程幽默、实战、落地性强。主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人。曾创造学员“很满意”率100%的记录。

序1：解放老板，成就员工／001
序2：无为而治，企业管理的正道／004
第一章　目标管理：设定目标，一切随之而来
一、走，到美国去上市／002
二、我是传奇／005
三、梦想，企业家最重要的能力／013
四、愿景：告诉员工，你是谁／025
五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031
六、目标，实现梦想的阶梯／040
七、如何让目标深入人心／047
第二章　团队管理：人，是实现目标第一位的因素
一、选人的五大黄金法则：
找对人，事情就成功了一半／060
二、用人的四大白银定律：
管理，就是用人做事并拿到成果／074
三、育人：让团队跟上公司发展的脚步／092
第三章　机制管理：机制的创新，是最伟大的创新
一、有什么样的机制，就有什么样的人／110
二、机制设置的原则：
没有主人的地位，就不会有主人的思想／113
三、股权激励／119
第四章　制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性／138
二、管理能靠自觉吗？／142
三、建制度，除四害／146
四、制度的落地靠检查／157
第五章　文化管理：左手宪法，右手圣经
一、中国企业应学习美国式管理／168
二、业绩定律：两所房子，有何不同／171
三、企业文化：管理者的终极密码／174
四、民营企业应建立什么样的文化／177
五、企业文化如何落地／203
第六章　改善与创新
一、每天进步一点点／216
二、对手是最好的老师／221
三、客户价值是改善的方向／232
四、员工是改善的主体／242
五、制度是持续改善的保障／249