编辑推荐
作者20年企业数据应用智慧结晶， 8年咨询实战经验精彩呈现

中国企业数字化转型实战总结

系统深入的数字化转型框架，不再盲人摸象

清晰实用的数字化转型地图，不再束手无策


内容简介
进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。本书以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询实践案例为基础，提供了一套有效的方案，介绍了企业转型中各种真实存在的误区和陷阱。

本书主要介绍企业为什么要进行数字化转型、数字化转型涉及的技术、数字化转型的框架与策略、企业经营的数字化升级、企业管理的数字化升级等内容。

对企业高层管理者来说，本书是一本推动企业数字化变革的指导性手册；对企业中层管理者来说，本书是一本配合企业数字化转型的方法集合；对企业基层管理者或者初入职场的人士来说，本书是理解企业数字化转型过程中各种方案和计划的解读手册。本书还适合作为各高校商学院的MBA教材。

作者简介
作者赵兴峰北京大学和新加坡国立大学国际工商管理（MBA）双硕士；西安交通大学学士北京信宜明悦数据科技有限公司（Data2Biz）联合创始人国信优易数据有限公司 平台事业群副总裁清华大学、对外经济贸易大学、石油大学、人民大学、北京邮电大学等EMBA班和总裁班客座讲师、校外辅导老师、社会实践指导教师等《企业经营数据分析》《企业数据化管理变革》作者曾就职宝洁中国、惠氏制药、摩立特集团、乐金电子等国际知名企业，从事市场研究、行业研究、战略研究、商业智能、工业智能、企业战略规划、商业模式创新等，长期从事企业管理咨询、管理培训等专业服务工作，并活跃在各大论坛、讲台和企业内训课堂中，传播数据分析技术和企业数字化转型理论和方法，主讲课程有《企业数字化转型》《企业数据战略与商业模式创新》《企业数据化管理与数据应用》《企业数据淘金》《数据化精准营销》《企业数据体系建设与数据平台架构》《企业数据资产管理与运营》。

目　　录
目录
第1 章 企业为什么要进行数字化转型 / 001

1.1 顺势而为谋发展 / 002
顺势而为，顺应数字智能趋势 / 002
把握机会，开启数字化转型之路 / 006
洞察本质，利用数据技术实现认知升级 / 007
谋局而定，布局数据技术应用 / 009
高效管理，升级管理4.0 模式 / 014

1.2 数字时代新模式 / 019
资源共享化 / 020
产品服务化 / 022
服务智能化 / 023
显示全部信息
前　　言
前言
未来已来，创新蝶变
大数据分析、人工智能、物联网、区块链、社交化媒体、云计算等各种技术的快速发展，正深刻地改变着我们的思考方式、学习方式和生产方式，也会逐步改变我们的生存方式。当我们还没有反应过来互联网是怎么回事时，就已经进入大数据时代；当我们还没有看清大数据时代时，人工智能时代已然来临。数据技术快速发展，各种相关技术从实验室走向了现实的生活，我们所产生的数据被各种数字化的硬件设备采集、被各种软件“算计”，我们的生活中无处不在的数据构成了另外一个世界——虚拟世界，与现实的物理世界并行，而虚拟世界则更真实、更精准。计算机对我们的了解，超过了我们的同事、朋友、家人，甚至超过了我们自己。

数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企业数字化转型已经不是一个“好像可以尝试”的解决方案了，而是一个“必须全力达成”的时代趋势；企业数字化转型不是为了在未来赢得竞争的“加分卡”，而是为了在未来获得生存的“入场券”。
显示全部信息
媒体评论
中欧国际商学院战略与创新系副教授 王泰元

在数据化管理、数字化转型上，赵老师既有丰富的实践经验，又有独到的理论创新。赵老师既对商业模式、管理模式的演进有深刻的理解与判断，又能够将这些判断和理解提炼为概念和框架，引导管理者思考如何创新和变革。在VUCA时代，企业家与管理者非常需要建立一个系统、完整的思考框架和工具。

这本书非常值得企业家与管理者们研读！

北京大学光华管理学院副教授，中国信息经济协会副理事长 董小英

企业数字化转型是具有战略意义的热点问题，对企业未来的生存与发展至关重要。赵兴峰老师的著作从技术、框架、经营、管理等多个维度阐述了数字化转型的方法和策略，并且非常及时，值得一读。

中国科学院软件研究所研究员，中国科学院大学经济与管理学院教授 韩永生

赵兴峰老师对数字化转型的研究与众不同，他关注数字技术与管理实践的紧密结合，通过数字化技术与商业模式、组织模式、流程设计、能力培养、文化塑造的化合反应，实现企业的数字化创新与升级，使数字化成为企业的利润之源、优势之源。

企业可以将本书作为数字化转型的指南。

 

 

清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师 金占明

如何实现数字化转型是很多企业面临的重要课题之一。以丰富的管理实践和案例为基础，赵兴峰先生的新书《数字蝶变：企业数字化转型之道》在这方面做了有益的尝试和探索。值得一读！

 

 

中国软件协会大数据分会秘书长，中科点击创始人，《大数据分行业大解析》作者 彭作文

赵兴峰老师是管理咨询领域懂大数据的，也是大数据领域懂企业管理咨询的。本书凝聚了赵老师上百场《企业数字化转型之道》讲座的智慧精华，其中提出了很多前瞻性的理论和思考，特别是数字化转型的路线设计符合我们正在为企业服务的特征。

很荣幸和赵老师一起合作，操刀并实施了如正大、中信、金杜、金风科技等企业的数字化项目。

愿更多企业早日启动数字化转型升级，早日蝶变！

 

 

北大青鸟发展投资集团公司董事长 傅建国

赵老师在本书中提出的产业运营商、平台化企业和生态型组织的新概念非常具有前瞻性，也是我们北大青鸟投资的方向，我们正在践行，这是未来的发展趋势，更是未来优秀企业的基因。

感谢赵老师在我们产业生态运营商策划时所提供的帮助。

 

用友集团副总裁兼CDO 马杰涛

企业为什么要数字化转型已经不是问题，重要的是如何进行数字化转型，本书提出了数字化转型方式与路线选择，“维度升级”与“数据应用”的层次明确，详细说明了企业经营与企业管理的数字化升级，深入浅出地给出了数据技术应用实践案例，是一本非常好的企业数字化转型行动指南。

 

 

JustHer珈禾医疗美容集团CEO 王海洋

中国经济正在发生巨变，数字化浪潮扑面而来，什么样的企业会占据先机？什么样的企业会走向没落？这是所有企业都必须直面并思考的问题。

毫无疑问，时代属于数字化浪潮中的冲浪者！赵兴峰老师就是这些冲浪者中敏锐洞察先机、系统思考并深度践行的实战派专家，而这本书则是冲浪者非常好的指南！

 

 

江苏博语科技有限公司总经理 曲啸国

赵老师是具有深厚实践积淀的理论家，更是具有深入理论研究的实践家。本书不仅构建了数字化转型的理论架构和模型，更是提出了数字化转型的方式和路径。

在数字化时代，本书为正为数字化转型而烦恼的企业家和管理者提供了前进的灯塔！

 

中国首席数据官联盟发起人，中国电子学会两化融合技术指导体系工作推进委员会*届专家委员，华为技术公司原大数据业务战略总监、海航科技集团生态系统部原总经理 刘冬冬

随着大数据时代的深入，现代商业战场已经全面进入数字化、智能化的时代。各行各业的企业家要么主动拥抱数字化转型，要么被竞争对手所击败。当下，越来越多的企业将借助数字化转型这个契机在未来的商战中弯道超车获得更高的胜出概率。

企业的数字化转型既不是简单的IT系统升级，也不是企业家们的辅修课程，而是需要企业全体员工从上到下进行数字化商业思维的转型。

新的技术、海量的数据和数字化的新商业思维，这三种维度的碰撞，将使我们重新定义企业的商战（经营与管理、产品与规划、营销与策略等），重新构建一个全新的数字化、智能化的商战系统。本书将像蝴蝶效应一样，推动中国企业的数字化转型。

 

中国企业财务管理协会会长，中国财务管理大数据服务中心主任 李永延

互联网发展到今天，经历了产品的连接、人的连接两个风口。现在有不少机构正在做产业的连接，这是当下的风口。这个风口能否成功，关键看数据的连接。随着5G时代的到来，下一个真正的风口是数据之间的连接。数据连接比任何一个风口都复杂。赵兴峰老师的《数字蝶变》把下一个风口的连接形式和方法用通俗易懂的语言描述出来，是当前谈大数据的书籍中非常简明、透彻的一本书。

 

世界青商大会执行秘书长、世界青商俱乐部常务副主席兼秘书长、全球青商学院执行院长 郭延军

数字化浪潮既是传统企业的威胁，也是传统企业的机遇。传统企业的升级，乃至传统产业的升级，都需要把握好、利用好数字化技术。赵老师对于数字化技术对未来商业模式与管理模式的革命性影响，有着深刻的洞察，并提出了一套数字化转型整体方案，值得企业家与管理者参考。赵老师提出的企业4.0、管理4.0、产业运营商等概念，值得企业深思与实践。