简体中文
繁體中文
English
刘宗斌
8 年 |
终身会员
中国人民大学管理学博士;清华大学特聘讲师;和君集团合伙人;北京市政府质量奖评审组长;国家注册高级审核员;
 
186
指数排行
337
信任指数
     
刘宗斌:刘宗斌《卓越运营》——已出版
价   格:
购买数量
刘宗斌《卓越运营》——已出版
浏览数:1110   发布时间:2019/4/9
·书籍名称: 《卓越运营》
·ISBN号: 9787302346432
·出版社: 清华大学出版社
·出版时间: 2014-01-01
·作者: 刘宗斌


————————————————————   内容提要 ————————————————————


为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营,实现一年内20%以上、十年内400%以上的效益增长,《和君咨询丛书:运营》创新性地提出了组织流程框架设计方法,以系统梳理流程、优化组织结构、避免“两张皮”现象;总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法,使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。

《和君咨询丛书:运营》基于大量成功案例研究,扬弃了流程再造、波值链、运营管理等理论的传统观点,整合了绩效准则、内部控制规范、IS09000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式,能够为企业高管、咨询项目总监提供企业运营的系统思考框架,为企业管理人员、咨询师提供有关运营管理的完整知识体系。



———————————————————— 作者简介 ————————————————————


赵宏宇,上海体适能健身学院联合创始人; 3M运动康复体系创始人; 国家职业资格健身教练培训师; 国家职业资格健身教练考评员; 国家职业资格健身教练公共理论培训师; 国家健美一级裁判; 上海市健身健美协会副会长; 上海市体育职业技能发展中心理事; MBA工商管理硕士; 中国国民党上海革命委员会委员; 【职业经历】师承“中国健美之父”娄琢玉教授; 师承“中国软组织外科学之父”宣蛰人专家; 师承“中国院士、国医大师”程莘农教授; 上海市健美锦标赛(92年)亚军;刘宗斌,博士,和君咨询集团合伙人,全国质量奖评审员。
咨询经历
国家注册高级审核员,中国人民大学经济学硕士、管理学博士,1995年至今已为数百家企业提供国际标准认证、管理咨询服务。
经典案例
安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合,获国家电力行业科技进步奖;京粮集团内控体系建设,获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖;岳阳市自来水公司管理提升咨询,其中绩效薪酬方案在职代会全票通过,试运行大半年后降低产销差率三个百分点,创造管理效益近五百万元。
学术成果
专著:《国际标准认证管理体系文件简约化》(清华大学出版社,2003年5月),针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象,提出了系统的解决方法并成功应用于实践。
论文:《企业多重管理体系一体化》获中国合格评定国家认可委员会2008年度论文奖。
论文:《运营管理学科需要重新构建》被收录于《中国企业管理理论与实践》(经济管理出版社,2010年12月)。


————————————————————     目录 ————————————————————


上篇企业运营模式的设计与变革
章商业模式创新与运营模式勾勒
节商业模式与运营模式的理解与变革
一、企业商业模式
二、企业运营模式
三、制定企业变革方案的思路——“加减乘除”法
第二节企业商业模式的战略分析
一、结构效率大于运营效率
二、ECIRM——适合中国国情的企业成长战略模型
三、基于ECIRM模型的商业模式战略分析
第三节企业商业模式、运营模式的战略设计
一、“产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器”的战略心诀
二、战略三层次模型决定企业的商业模式、运营模式
三、企业业务结构的战略设计
四、企业运营模式的战略设计
第四节企业运营模式的勾勒
一、波特“价值链”评述
二、绩效模式的一般价值链
三、绩效模式一般价值链的运用
第二章企业组织流程框架设计
节流程管理的发展历程
一、从职能管理到流程再造
二、“流程再造”理论的局限
三、流程体系理论
第二节流程的定义和分类
一、流程定义的困惑
二、流程分类
第三节管理流程的定义和识别方法
一、管理流程的定义
二、管理流程的识别方法
第四节组织流程框架设计的步骤和方法
一、为企业勾勒绩效模式价值链
二、识别管理流程并确定其主管部门
三、识别、梳理企业管理流程的二级职能分配
四、提出组织结构变革方案,绘制组织流程框架图
第三章企业成长与组织结构调整
节对企业组织结构的基本认识
一、组织的重要性
二、中国企业的组织命题
第二节企业成长与组织模式变革
一、创业阶段VS直线式
二、职能建设阶段VS直线职能式
三、事业拓展阶段VS事业部式/模拟事业部式
四、集团管控阶段VS企业集团的各种形制
五、文化阶段VS学习型组织
第三节组织结构调整的原则
一、战略决定的原则
二、客户导向原则
三、符合企业自身特点的原则
四、专业分工与流程协作相结合的原则
五、职责与职权对等原则
六、内部牵制原则
第四节组织结构调整的前提和关键
一、组织结构调整的前提是组织流程框架设计
二、组织结构调整的关键是解决好“钱从哪里来,人往哪里去”
第五节组织结构调整的方式
一、职能调整
二、职能集中
三、职能转变
四、职能社会化
……
下篇企业系统的构建、运营与改进


 
经纪人
信任指数排行榜
+11098
+7885
+7450
+6624
+5503
+4834
+3525
+2925
+2778
+2700
+2614
+2245
+2160
+2050
+1869
免责声明:该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任


出书大师 | 作者入驻 | 关于我们 | 网站安全 | 联系我们 | 网站首页 | 加盟代理


Copyright ©2018 zuozhebang.cn 版权所有:真自信息科技(上海)有限公司

网站备案号: 沪ICP备18003907号-3 沪ICP备18003907号-2|出版物经营许可证: 新出发沪第U7332号|计算机软件著作权登记证书:软著登字第3440436号|广播电视节目制作经营许可证:(沪)字第04185|

网络文化经营许可证编号:沪网文(2021)1152-084号|增值电信业务许可证号:沪B2-20201633|股权代码:368155

公司地址:上海市闵行区新源路1356号正珏科技园A座316室