简体中文
繁體中文
English
北大博雅智库专家
陈楠华
8 年 |
终身会员
北大博雅智库专家;首都师范大学客座教授;中关协近视防控工作委员会主任;多家企业战略顾问;原中国关工委健体中心公益护眼联盟副秘书长、
 
20
指数排行
1483
信任指数
     
陈楠华:《向计划要结果》上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、制订流程及检查评价体系等,下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。
价   格:
购买数量
《向计划要结果》上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、制订流程及检查评价体系等,下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。
浏览数:1333   发布时间:2019/12/12

·书籍名称:
《向计划要结果》
·ISBN号:
9787515515632
·出版社:
金城出版社
·出版时间:
2017-11-01
·作者:
陈楠华




内容简介

企业的任何战略行为都是从计划开始的,若还停留在“拍脑袋计划,拍大腿后悔,拍屁股走人”的初级阶段,必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点,逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。陈楠华、罗荣生、王怡文著的《向计划要结果:年度经营计划的有效制订与高效落实》以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点,分为上下两篇:上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等,下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导,有技巧方法,有工具表格,简单易学,可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。


作者简介


陈楠华,亚洲跨界商业模式实战导师,股权融资领袖型导师,企业招商系统训练师,创业励志激励导师,青少年能量教育生态链总教练,富爱产业链控股集团董事长,富爱科技产业发展有限公司董事长。曾荣获中国管理科学研究院特聘研究员、2015年度新三板十大新锐人物、2015年度中国创新经济领军人物等荣誉。陈楠华老师是一位超级演说家,过去10年里,他在50个城市巡回演讲1000多场,每年激励5万多人;他还是一位杰出的企业家,带领富爱公司从30万起步,2年时间突破亿元营收大关,3年时间里富爱团队也从5人成长为500人的精英团队。王怡文,青少年能量演说家、身心灵国际授证导师、国家二级资深心理咨询师、心理催眠师、婚姻家庭咨询师、青少年心理健康咨询师、云南富爱管理顾问有限公司董事长。多年来从事儿童心理咨询工作,通过对心理学与催眠的应用,形成独特的儿童情绪疏导艺术,成功解决了上万儿童的情绪问题,深受广大儿童的喜爱,也深受广大家长的欢迎。


目录

上篇 年度经营计划那点事儿
第1章 年度经营计划概述及意义
1.1年度经营计划的定义及重要性
1.2明确年度经营计划的使命和目标是什么
1.3年度经营计划与企业战略关系如何
1.4年度经营计划的基本框架是什么
1.5制定年度经营计划也要遵循基本原则
第2章 年度经营计划制定的流程
2.1认真分析年度经营环境
2.2多方分析年度竞争态势及竞争策略
2.3仔细绘制年度战略地图
2.4确定年度经营目标
2.5确定年度经营计划
2.6做好年度预算
第3章 年度经营计划实施的检查与评价
3.1确立企业目标绩效管理体系
3.2目标绩效管理五步法
3.3年度经营计划实施的评价
3.4年度发展计划的修正
3.5年度经营风险管理
3.6绩效管理与绩效合同
下篇 企业各部门年度计划的有效制定
第4章 行政部年度计划的制定
4.1年度日常接待管理计划
4.2年度会议管理计划
4.3年度办公用品管理计划
4.4年度行政人事管理计划
4.5年度车辆管理计划
4.6年度后勤管理计划
第5章 人力资源部年度计划的制定
5.1年度招聘管理计划
5.2年度员工培训计划
5.3年度薪酬管理计划
5.4年度绩效考核计划
5.5年度人事档案管理计划
第6章 财务部年度计划的制定
6.1财务人员年度管理计划
6.2年度财务预算管理计划
6.3年度会计核算计划
6.4年度财务管理计划
6.5年度资产管理计划
6.6年度内部审计工作计划
第7章 研发部年度计划的制定
7.1年度市场调研计划
7.2年度新产品开发计划
7.3年度新产品测试计划
7.4年度新产品试销计划
7.5年度新产品上市计划
7.6年度新产品推广计划
第8章 采购部年度计划的制定
8.1采购价格的年度管理计划
8.2采购进度的年度控制计划
8.3采购质量的年度控制计划
8.4采购结算的年度管理计划
8.5采购外包的年度管理计划
8.6年度供应商的开发与管理
第9章 生产部年度计划的制定
9.1年度生产计划
9.2物料管理年度计划
9.3设备管理年度计划
9.4年度生产作业进度控制计划
9.5年度质量控制计划
9.6年度安全生产计划
第10章 仓储部年度计划的制定
10.1物资验收年度计划
10.2物品入库年度计划
10.3物品储存年度计划
10.4物品搬运年度计划
10.5仓库盘点年度计划
10.6年度物品出库计划
第11章 市场营销部年度计划的制定
11.1客户信息管理年度计划
11.2年度目标消费者管理计划
11.3年度消费者需求挖掘计划
11.4营销管理年度计划
第12章 销售部年度计划的制定
12.1销售人员的招聘与培训年度计划
12.2销售人员的年度绩效考核计划
12.3产品的年度价格计划
12.4年度渠道开发计划
12.5产品的年度宣传促销计划
12.6售后服务年度管理计划
第13章 客服部年度计划的制定
13.1客户跟踪年度计划
13.2服务质量年度管理计划
13.3客户投诉年度管理计划
13.4呼叫中心年度管理计划
13.5客户关系年度管理计划
13.6大客户年度管理计划


 
经纪人
信任指数排行榜
+11098
+7885
+7450
+6624
+5503
+4834
+3525
+2925
+2778
+2700
+2614
+2245
+2160
+2050
+1869
免责声明:该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任


出书大师 | 作者入驻 | 关于我们 | 网站安全 | 联系我们 | 网站首页 | 加盟代理


Copyright ©2018 zuozhebang.cn 版权所有:真自信息科技(上海)有限公司

网站备案号: 沪ICP备18003907号-3 沪ICP备18003907号-2|出版物经营许可证: 新出发沪第U7332号|计算机软件著作权登记证书:软著登字第3440436号|广播电视节目制作经营许可证:(沪)字第04185|

网络文化经营许可证编号:沪网文(2021)1152-084号|增值电信业务许可证号:沪B2-20201633|股权代码:368155

公司地址:上海市闵行区新源路1356号正珏科技园A座316室