大脑营行2023年送给中小企业老板的礼物，苏引华新作《商业的底层逻辑》预定
为什么写这本书？
为什么你听过很多道理，但仍然过不好这一生？为什么你学过很多课程，但仍然经营不好企业？
主要原因是因为，你没有掌握“底层逻辑”！
没有底层逻辑的人听什么都觉得对，但做什么都错。为了帮助更多人掌握“商业的底层逻辑”，从而更好的经营管理好自己的企业，所以我决定出版这本《商业的底层逻辑》！
为什么你一定要看这本书？
因为：公司的问题源于财务的问题，财务的问题源于业务的问题，业务的问题源于管理的问题，管理的问题源于文化的问题，文化的问题源于经济的问题，经济的问题源于财务的问题……
这是一个循环，也是一个死结！
所以如果一个公司业绩不好，那么问题就会集中爆发，老板的职责就是打开这个死结，让他进入正循环……如何打开这个死结，那么你必须明白“商业的底层逻辑”，理顺业务流程，找到经营的着力点，这样才能让企业步入正轨，走上发展的道路……
这本书主要讲什么？
企业的核心在于利润，利润的核心在于经营，经营的核心在于人才，人才的核心在于激励，激励的核心在于分配，分配的核心在于绩效，绩效的核心在于预算。
没有预算就不谈上绩效，没有效绩就谈不上利益分配，没有利益分配就谈不上共享共赢，没有共享共赢就没有员工的自动自发，没有员工的自动自发就没有企业的自动运转，没有企业的自动运转就没有企业的业绩暴涨和老板的身心解放。
本书共八章：分别从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度为你理清商业的底层逻辑，把企业经营和八大核心问题用一根线串联起来，让你学会：
正确的制定企业的发展战略，学会用精确的预算来设定科学的绩效考核标准，用科学的绩效考核来发放员工的薪酬分配，用激励性的薪酬分配来激发员工的动力，从而吸引更多优秀的员工和激发团队，用高效的团队把企业经营的更好，从而实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润，进而更好的实现公司的战略目标。
如果你想实现企业的业绩暴涨和老板的身心解放，那么，你务必马上预定这本《商业的底层逻辑》
你一定要购买《商业的底层逻辑》的 17 个理由：
1、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么你睡得比狗晚起得比鸡早，每天像灭火员一样团团转，像妈妈操心孩子那样，却还是无法更好的解决企业问题的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才能透过现象看本质，以最快、最有效的方式解决问题，标本兼治!
2、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么你一直都很努力、也很爱学习，结果还是一事无成的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才能明白商业的核心，那是一个完整的资源、价值和自身能力相匹配的认知体系!
3、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么在同样的时间里，有些人可以实现超过普通人几倍、几十倍、几百倍、甚至几千倍回报的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才能找到倍增时间的逻辑和方法，才能快速的拿到结果!
4、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么你的团队执行力不弱、管理机制不差、关键流程也不缺，但客户还是无法增加，业绩还是无法提升的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白只有明确做什么和不做什么，定好战略才能让所有的努力不会白费!
5、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么年年定目标年年达不成，一年比一年没信心的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白目标要上下同欲，要人人清晰，目标还要与达成目标的一切部门、公司、资源相关联，而不是一句豪情万丈的口号!
6、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么高投入却没有高回报，甚至高投入却沦落为高库存和高应收账款的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才明白资金管理、产品管理、应收账款管理甚至超过业务管理!
7、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么业绩越高，反而成本越高、利润越低的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白定价定天下的重要性，学会时间、地点、人物、事件定价法，摆脱恶性竞争提升利润!
8、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么有些公司的人效和坪效很高，而有些公司的人效和坪效却很低的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白客流量、成交率、客单价和复购次数是影响结果的重要关键!
9、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么你公司的产品不好卖，客户越来越少的真实原因，只有掌握“商业的底层逻辑”才会懂得提炼产品的价值，不让产品朱玉蒙尘，实现产品不需要推销也能狂销热卖!
10、学习《商业的底层逻辑》才会明白：为什么客户越来越理智，成交越来越难，忠诚度越来越低，新客开发难、老客流失不回购的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白不是客户忠诚度低，而是客户需要静心培育，需要提供高附加值高品质的产品，需要提供走心的服务!
11、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么工作日程表安排的满满当当，管理流程打造的无懈可击，却还是无法提升员工生产力的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白管理的最高层次就像李冰治水一样，需要的是疏通而不是控制，就像管理大师彼得德鲁克说的，没有管理的管理就是最好的管理，管理的核心是简单!
12、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么薪酬制度改了又改，明明可以让员工拿更高的工资，员工却无动于衷的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白薪酬制度的改革， 既要保证员工最低的保障，又要有激励性、提高工作效率的作用，还要有留人的效果!
13、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么工资不少发，但员工还是动力不足、频繁跳槽最真实的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白员工除了需要金钱，还需要发展空间、情感账户、荣誉感、自我实现的舞台等!
14、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么天天招人却招不到人，招到人却又觉得不合适，挖来的人才留不住人的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白人才需要有匹配人才的一切制度和保障，选人需要符合的人才标准和要求，招三个臭皮匠也只能顶半个诸葛亮!
15、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么员工执行力差，习惯找借口、谈条件，没有责任心的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白目标不明确、没有计划、策略执行难度大、好处不够清晰，奖惩不明是造成执行力差的温床!
16、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：有了绩效不但不能提高工作效率，反而让员工排斥反感，绩效变成了额外发放的福利的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白绩效的目的是为了打造公平、公正、公开的工作环境，提升工作效率、让人才辈出，让管理者轻松管理，因此才有“没有绩效，一切无效”之说!
17、学习完《商业的底层逻辑》才会明白：为什么公司的一切制度也是按照大公司的做法来，甚至还用了各种的激励机制，员工却还是不满在背后嘀嘀咕咕的原因。只有掌握“商业的底层逻辑”才会明白一切制度和激励机制的作用，不是为了剥削员工而是为了文化入心，是为了激发每个人最原始的善，人之初，性本善，仁者才能无敌!
