四种中小企业老板：
1.把企业当老婆养(绝对自信地自己玩。资金雄厚，技术管理都独立)。
2.把企业当儿子养(养大儿子去娶老婆生一堆儿子，上市，去并购)。
3.把企业当女儿养(优秀女儿嫁出 或者招女婿回来，并购之路)。
4.把企业当成猪养(养肥以后杀猪卖肉，再无关系，投资收益离场)。
第一种是企业家，第二种是投资者，第三种是投机者，第四种是商人。你是哪一种？
一个人可以不知道自己要什么，但一定要明白自己不要什么！一家公司可以不知道自己要做成什么样，但一定要明白自己想要去哪里！很多人的死穴在于明知这些问题重要，却懒得去想，总希望别人替自己思考！别人给不了你想要的人生，更没有人能帮你规划好每一步！
吸收员工入股，已成为企业发展的新现象，但以下几种人不适合成为股东：
1 .不职业化的人。因为做事不靠谱，会给管理执行拖后腿！
2.无法掌控自己情绪。无法管理好自己脑袋和嘴巴的人。因为消极情绪是管理执行的天敌！
3.没有脱离基本贫困的人。因为一点小事，就容易斤斤计较！
4.不能顾全大局的人。遇到与自己利益冲突时，会习惯性以自我为中心！
5.不能找到自己位置的人。因为没有思想，搞不清楚股东和员工的区别，不知道发现自己的优势为公司发展添砖加瓦！
做好事业的三个基本点：
1.品德是前提：没有品德，做不了事业。
2.敬业是根本：没有敬业的热忱，成就不了事业。
3.学习是保障：没有持续的学习，维持不了事业。
做事的背后是做人。
企业最严重的消耗：
指挥的人太多，行动的人太少，管事的人太多，做事的人太少…… 做表面文章的人太多，做实事的人太少……说风凉话的人过得意气风发，干活儿的人过得心乱如麻……
公司只有满足员工的三大需求才能发展：
第一，钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得；
第二，前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望；
第三，叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干得有面子，有荣誉！你不需要去向谁证明你是谁，也不需要在谁那里得到任何的认可！
当你的能量还没撑起你的雄心时，该静下心来好好修炼自己，转身，成就一个伟大的自己！认可你的人支持他，不认可你的人连看都不看他一眼！别人怎么看你，一点都不重要，重要的是自己先修炼起来！
