《商业哲学与实践-从自利到利他的商业智慧》 ：

在刚刚结束的港科大商学院EMBA压轴课程中，赵越教授主讲了《商业哲学与实践-从自利到利他的商业智慧》课程，着重分析了西方哲学和东方哲学的差异，把利他主义从哲学的角度和科学角度（包括心理学和量子力学和医学等等的进步）进行了深度解析，解释了这些进步是怎样将现代哲学往前推进了一大步，为利他主义建立了一套哲学体系。

这堂课以稻盛和夫的哲学共有、利他哲学共有为起点，探讨了为什么稻盛和夫的哲学共有在实践落地中为何如此之难？也探讨了为人民服务的思想、美好理念在中国传播之难的困难；

再从西方哲学的角度论证了从西方哲学发展过程中，以自私主义和公利主义为主导的哲学思想在整个西方哲学史的历史地位，一直延续到现代；随着科技的发展，呼唤了新的哲学再往前走一步的趋势，论证了利他主义必然变成在未来商业哲学里头占一席之地，其中大量的案例和实施，证明利他主义的可行性和可信性，给企业、个体和社会带来的巨大的好处。

赵越教授

香港科技大学商学院教授

东方智慧商研院创始人

加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士

赵越教授长期任教世界顶级商学院

其中包括：

香港科技大学、长江商学院、明尼苏达大学的国际EMBA-CHEMBA、美国麻省理工大学的iMBA、北大光华、对外经贸大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等等，深受各院校EMBA学员好评，位居亚洲多个EMBA项目教学评估之首位。

其教学荣誉有

·2002年获美国麻省理工大学和中山大学合办的国际MBA-iMBA最佳教授奖

·2002-2004连续3年获得香港科技大学工商管理学院教学优异奖

·2005年香港科技大学弗兰克林最佳教学奖

·2013-2015年获得香港科技大学商学院EMBA最佳教授奖

其核心课程有

《竞争战略与领导力实战》

《战略创新》

《战略营销》

赵越教授还长期担任世界名企的内训及顾问导师

其中包括：

阿里巴巴(至今已合作11轮内训）、IBM、腾讯、京东(各两轮内训)、泰科电子(3轮)、中国银行(3轮)、中国移动、西安杨森、李宁(3轮)、新希望、万科房地产、华润集团；

美国Quorum公司、美国iAsiaWorks公司、香港Radica公司、惠普（香港）公司、香港CSL等等。

赵越教授把他在西方所得的现代经济管理的专业知识，现代企业经营管理的丰富经验，

和他对东方智慧的修学悟透刚柔并济的融合在一起，被众多政企精英称之为

“学贯中西、博古通今，难得一遇的实战派EMBA教授!”

赵越教授带着他的利他商业哲学，征服了中国大家都如雷贯耳的大企业，但是，中小企业在中国占据总数的98%以上，商业竞争环境恶劣，价格战不断，这与中小企业家们的竞争战略与领导力水平有着密切的关系，而赵越教授的《竞争战略与领导力实战》课程，则是针对国内中小企业目前的竞争现状，帮助中小企业如何跳出低端恶劣的竞争环境，如何通过提高领导力与企业家的境界与战略高度，在商战中建基业长青之法。

由于进入香港科大学习的门槛较高，赵越教授于2014创建东方智慧商研院，希望帮助到更多那些发展遭遇到瓶颈或困境的企业，以及那些希望持续自我提升的中小型企业家和他们的高管团队，为他们提供一个无需进入高校就可以系统学习到的、在高端EMBA内受到千百企业家学员好评过的十数门课程中，最核心精华的EMBA课程知识！

东方智慧商研院2016年5月课程：《竞争战略与领导力实战》

作为全球多年排名第一EMBA课程，在课程反馈中被很多同学们称为可以让身心受到巨大震撼和提升的终身难忘的课程，企业家切不可错过！

《竞争战略与领导力实战》课程方向

♦帮助参课者通过对《孙子兵法》的正确理解和认知，并将其善巧的应用于现代商战之中，以有效地制定和执行企业竞争战略，达成战略目标；

♦培养具有战略性思维的组织和团队，突破思维局限，提升课程参与者的格局、视野和境界，成为具有创新能力的领导者和团队。

《竞争战略与领导力实战》课程方法

♦课程运用美国西点军校独特的实战教学模式与训练方法，以课堂教学结合实战演练，运用全球最权威的商战模拟软件对各小组进行经营PK，让参课者从实战中体验到企业竞争战略与领导力实战的高妙之处；

♦课程融汇博大精深的东方智慧，并结合现心理学、组织行为科学、领导力科学等多种学科的最新成果，在连续五天四夜的实战PK中磨练团队的决策力、领导力，修炼领袖气质；

♦本课程把《孙子兵法》中的竞争之道和竞争之法总结提炼成为企业家和团队在现代商战中可以应用和实施的思考框架和一系列可以实施实战的工具。

《竞争战略与领导力实战》课程使用工具

♦孙子兵法的商战工具：企业竞争战略的4STOP-4 步止法-框架、战前观察五步法、 竞争力5段位、正奇分合3停法SToP、动态商战地图

♦西方竞争战略工具：感知图、波士顿矩阵

♦STP战略竞争领导力工具：领导力的4度思维扩展模型、领导力的5段位、团队性格理论、贝尔宾团队角色、菲德勒领导力权变模型