一、做企业，最怕战略漂亮落地疲软

这么多年做企业，我见过太多公司，PPT 上的战略写得天花乱坠，一到实际执行就完全走样。战略不是挂在墙上的口号，不能只停留在会议室的讨论里。我一直在思考，如何把宏大的战略拆解成团队摸得着、干得了的动作。如果战略无法落地，再宏大的蓝图都只是空想。这也是我们梳理这套战略目标执行示意图的初衷。

二、通关制，是我们落地战略的底层机制

在我们内部，推行的是通关制的执行逻辑。什么叫通关制？简单讲，就像闯关一样，一关一关去攻克，不跳过环节，不回避难题。不是大家一窝蜂到处撒网，而是按照既定节奏，完成一个阶段任务，再奔赴下一个阶段。用闯关的思维约束团队，避免盲目扩张，保证每一步都踩实，为整体战略推进打好基础。

三、调动全部队伍，集中力量打关键战役

通关制想要跑通，离不开全部队伍的投入。我始终认为，关键战役不能只靠少数几个人硬扛。遇到重要项目，就要调动整体团队力量，集中资源去攻坚。所有人目标对齐，劲往一处使，才能够有足够的力量去啃下难啃的项目。分散兵力，各干各的，最后只会每一件事都做不透。

四、项目攻坚之后，保留队伍持续循环作战

当我们攻克 A、B、C 各个项目之后，不会把所有队伍全部打散。每拿下一个项目，就留存一支队伍继续深耕。这支队伍有实战经验，懂项目痛点，可以持续迭代业务。其余力量抽离出来，奔赴下一场攻坚。队伍循环轮转，一边巩固战果，一边开拓新战场，形成内部作战闭环。

五、拒绝结硬寨、打呆仗的低效模式

很多团队做事习惯结硬寨、打呆仗，死守旧路径，埋头苦干却看不到结果。一味蛮干，耗损人力物力，却很难拿到实质性突破。我并不反对艰苦奋斗，但反对没有策略的死磕。埋头苦干之前，要先判断方向，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

六、企业经营，要分清什么才是最重要的事

企业发展路上诱惑很多，到处都是看起来可以赚钱的机会，很容易就被各类琐事带偏。团队常常同时铺开十件事，忙得脚不沾地，核心目标却毫无进展。我们要学会筛选，分清主次，学会辨别哪些是真正影响企业走向的关键事项，哪些只是消耗精力的次要琐事。

七、所有纷繁事务背后，其实只有一件事

拨开层层繁杂的业务表象，到最后你会发现，真正最重要的事，往往只有一件。把这件核心的事做到位，其他很多问题会迎刃而解。如果抓不住这唯一核心，团队做多件事，等于一件事都做不好。我做决策时，经常反问自己：当下我们真正必须完成的那一件事到底是什么。

八、把核心要事贯穿到整套执行流程当中

通关制、队伍轮转、项目攻坚，整套机制最终都是服务于那一件最重要的事。队伍闯关作战，项目循环迭代，全部不能脱离核心目标。不能闯关闯着闯着，就偏离主线。每一次任务复盘，我们都要回头审视，我们当下的工作，是否还围绕那一件最重要的事。

（创业历史手记，实拍图）

九、战略落地，贵在机制对路，聚焦核心

这么多年实战下来，我深深体会到，战略能不能做成，不靠满腔热血，靠一套可跑通的执行机制。依靠通关制带动团队循环攻坚，同时守住主线，死死盯住那唯一最重要的一件事。机制保证行动，聚焦守住方向，二者结合，宏大的战略目标，才能够一步步变成现实。