一、回望全国布局构想，在挫折里构思城市共建模式

回顾早年，我心里就有一个全国布局的想法，希望把出书赋能、个人品牌打造这件事，落地到国内一座座城市。最开始我想直接在各地自建分公司，可跑了几个地方之后，才发现这条路投入大、风险高，处处碰壁。投入大量资金和人力，最后效果却达不到预期，那段时间压力很大，无数个夜晚辗转难眠。一次次受挫之后我慢慢醒悟，单打独斗很难把这件事铺开，城市共建，才是更稳妥长久的路子，这套共建方案，就是在这样煎熬的试错中慢慢成型。

二、创业路上历经煎熬，读懂区域运营中心的价值

很多人问我，为什么要在各地设立运营总部。回顾那段艰难的摸索期，我见过不少外地创业者，想要做个人品牌、出书，但是距离我们总部太远，沟通不便，落地服务跟不上。线上沟通终究隔着一层，很多服务需要线下见面交流，才能更好地读懂客户的需求。我慢慢意识到，我们需要在各个城市，设立本地化的运营支点。把我们成熟的出书、作者品牌赋能体系带到地方，让当地的伙伴就近服务身边客户，这是我熬过无数困境，沉淀下来的真实感悟。

三、深入考察新乡市场，寻找理念契合的同行伙伴

有了共建模式的构想，接下来就是寻找合适的城市和合伙人。我留意河南市场很久，新乡有着浓厚的创业氛围，不少中小企业主、行业从业者，都有打造个人品牌、出书立作的想法。但是找合伙人，能力是其次，三观同频才是第一位。回顾那段寻访的日子，我接触过不少意向人选，谈了很多轮，大多理念很难对齐，要么看重短期快收益，不愿沉下心长期做信任资产。直到遇见夏惠茹，我发现她踏实沉稳，认可出书赋能的长期价值。

四、多次沟通磨合，敲定夏惠茹共建新乡运营总部

和夏惠茹相识之后，我们前后反复交流很多次。回顾一次次的长谈，我把一路走来踩过的坑、这套共建模式的底层逻辑，毫无保留地讲给她听。创业这件事，不能只讲美好的前景，更要坦诚把将要面对的困难、压力全部摊开。她听完没有退缩，愿意沉下心扎根新乡本地，跟着体系一起成长。几番磨合，我们达成共识，携手落地孔斌国际新乡运营总部，这也是全国联合创始人俱乐部重要的一站。

五、前期筹备步履维艰，一点点搭建本地运营根基

敲定合作只是开始，落地筹备的过程依旧充满挑战。回顾新乡总部起步阶段，一切从零起步，本地市场认知不足，客户资源需要慢慢积累。夏惠茹在当地一点点搭建团队、梳理业务流程，我们线上线下同步配合。初期业务增长很慢，也遇到客户不理解、业务推进不顺的难题。那段时间我们互相打气，慢慢打磨本地化服务流程，一点点筑牢新乡运营总部的根基，没有一蹴而就的成功，所有成果都是慢慢熬出来的。

六、打磨本地化打法，适配新乡市场的业务节奏

照搬总部的模式直接放到地方，很容易水土不服，这是我过往踩过的大坑。回顾新乡的运营实践，我们没有直接硬套原有方案，而是和夏惠茹一起，研究新乡本地的创业者群体。结合当地中小企业、行业专家的真实需求，调整沟通方式与服务内容，把出书、作者品牌赋能的服务，用当地人更容易接受的方式传递出去。因地制宜调整打法，才让业务慢慢找到稳定的节奏。

七、携手伙伴深耕本地，服务区域创业者与作者

新乡运营总部落地之后，夏惠茹就在当地持续深耕。回顾这段共建历程，我们的核心不是单纯做业务成交，而是帮助新乡本地的行业精英，通过出书打造个人品牌，沉淀属于自己的信任资产。很多本地创业者，苦于没有载体展示自己多年的实战经验，我们就陪着他们梳理故事、打磨著作、搭建个人品牌。看着一个个本地作者，依靠书籍建立信任、拓展人脉，这也是我们共建这件事最有价值的地方。

（河南新乡  运营总部）

八、复盘新乡落地经验，沉淀城市共建底层逻辑

新乡运营总部平稳运营之后，我也常常回头复盘整个项目。回顾从构想、选人，再到落地运营的全过程，我更加笃定城市联合共建的思路。孔斌国际这套模式，不是总部单方面输出，而是总部输出成熟体系、品牌、资源，城市合伙人投入本地时间、人脉，双方彼此赋能，风险共担、成果共享。新乡的成功实践，为后续其他城市运营中心的打造，积累了大量可复用的实战经验，这些经验，都是曾经一次次受挫换来的。

九、期待同频伙伴相聚，一起拓展全国运营版图

回顾全国布局一路走来的煎熬、试错与收获，新乡运营总部的落地，是联合创始人共建模式一次扎实的实践。做出书赋能、打造作者信任资产，单靠我和核心团队的力量，很难覆盖全国。如果你同样看好个人品牌赛道，认可长期共建的理念，愿意扎根所在城市，踏实陪伴本地作者成长，不妨多和我们交流。期待遇见更多同频的伙伴，携手在更多城市落地运营总部，一起赋能更多行业创作者。