一、回望全国布局蓝图，试错中打磨城市共建模式

回顾早些年，我心里一直藏着一张全国布局的蓝图，希望把出书塑造个人品牌、搭建信任资产这套服务，送到国内各个城市。最开始我想着直接自建分支机构，投入人力财力亲自运营，真正跑起来才发现困难重重。异地管理成本高，市场理解不到位，不少前期尝试的项目进展不顺，那段日子压力压得人喘不过气。一次次碰壁煎熬之后，我慢慢转变思路，与其独自硬扛，不如寻找本地同频伙伴联合共建。这套城市合伙人方案，就是在一次次失败与复盘里慢慢打磨成型。

二、历经创业重重煎熬，读懂本地化支点的重要性

很多朋友会问我，为什么要花费这么多精力，在各地搭建运营总部。回顾那段艰难摸索的时光，我接触过不少江苏的创业者，他们想写书、打造个人品牌，但和总部相隔较远，线上沟通很难传递完整的服务价值。很多信任的建立，离不开面对面的交流。如果缺少本地的落地支点，再好的模式也很难触达地方客户。正是经历过很多项目的遗憾，我才深刻明白，在城市设立运营总部，就是把我们的品牌与服务，在当地落地扎根，这是我熬过无数困境，沉淀下的真实体会。

三、寻访江苏市场，寻觅理念同频的城市共建伙伴

有了共建模式的框架，接下来最重要的就是挑选合适的城市合伙人。我关注江苏市场许久，连云港地处沿海，中小企业、行业手艺人、专业从业者很多，不少人积累了一身实战经验，渴望打造个人品牌。但寻找合伙人，能力可以后天打磨，价值观契合才是底线。回顾寻访的那段时间，我接触过不少意向人选，大多只看重短期收益，不愿意沉下心做长期的信任资产。直到遇见谢双，她踏实坚韧，认同出书赋能作者这件事的长期价值。

四、深度沟通交流，敲定谢双共建连云港运营总部

认识谢双之后，我们进行了很多次长谈。回顾一次次的交流，我没有只描绘美好的前景，而是毫无保留地把创业路上的艰辛、业务推进会遇到的难题，全部讲清楚。共建不是简单加盟，是长期并肩同行，不能隐瞒风险。她听完所有现实的挑战，没有退缩，愿意扎根连云港，从本地市场一点点做起。几番沟通磨合之后，我们达成共识，落地孔斌国际连云港运营总部，这也是全国联合创始人俱乐部又一处重要站点。

五、起步之路多有坎坷，慢慢搭建本地运营根基

达成合作仅仅是起点，落地筹备的过程依旧充满坎坷。回顾连云港总部起步阶段，一切从零开始，当地大众对出书打造个人品牌这件事认知有限，客户资源需要慢慢积累。谢双在当地一点点搭建团队，梳理服务流程，我们线上线下配合扶持。前期业务推进缓慢，会遇到客户不理解、转化不顺的难题。那段时间我们互相鼓励，一点点调整方向，筑牢连云港运营总部的根基，世上没有一蹴而就的事业，成果都是慢慢熬出来的。

六、适配连云港市场，打磨贴合地方的业务打法

直接照搬总部的模式放到地方，很容易水土不服，这是我早年踩过的大坑。回顾连云港的运营实践，我们没有生硬套用原有方案，和谢双一起深入了解港城本地人群。结合当地企业家、技术专家、行业从业者的真实诉求，调整沟通方式，优化服务交付的节奏。把出书建站、个人品牌打造这套服务，用连云港伙伴更容易接受的方式传递出去。因地制宜调整打法，业务才逐步找到了稳定前进的节奏。

七、扎根港城深耕服务，赋能本地创作者打造品牌

连云港运营总部落地之后，谢双就在当地持续深耕。回顾这段共建历程，我们的核心目标不只是成交业务，而是帮助连云港本地的行业精英，通过出书沉淀经验，搭建属于自己的信任资产。很多本地实干家，深耕行业多年，却缺少载体展示自身价值。我们陪着他们梳理故事，打磨著作，搭建个人品牌，看着一个个本地作者，凭借书籍建立信任、拓展商业人脉，这便是共建这件事最动人的价值。

八、复盘连云港落地，沉淀城市合伙人共建经验

连云港运营总部平稳运营之后，我时常回头复盘整个项目。回顾从构思模式、寻访伙伴，到落地运营的全过程，我更加笃定城市联合共建这条路。孔斌国际这套体系，总部输出成熟品牌、资源与方法论，城市合伙人投入本地的时间与人脉，双方互相赋能，风险共担，成果共享。连云港的实践，为后续其他城市运营中心落地，积累大量可复用的实战经验，这些经验，全部来自曾经一次次受挫后的思考。

（江苏连云港  运营总部）

九、期盼同频之人相聚，携手拓展全国运营版图

回望全国布局一路走来的试错、煎熬与收获，连云港运营总部落地，是联合创始人共建模式又一次扎实实践。做出书赋能、打造作者信任资产这件事，只靠我和核心团队，很难覆盖全国广袤的市场。如果你同样看好个人品牌赛道，认可长期共建理念，愿意扎根自己所在城市，踏实陪伴本地作者成长，欢迎多和我们交流。期待遇见更多同频伙伴，在更多城市落地运营总部，一同赋能全国各地的行业创作者。