课程大纲

第一单元 奠基之旅愿景是经由一系列坦诚、开放、有效、持续的对话与反思而慢慢浮现的。因此，要想塑造共同愿景，必须使团队掌握有效谈话与反思的能力。

团队组建及热身

对话的方法与工具练习

反思的方法与工具练习

理解共同愿景的原理：创造性张力

塑造共同愿景的五种方法

第二单元 深潜之旅在很多组织中，愿景和价值观往往已经存在于组织成员的心中

他们的渴望、关切以及共同的目的与追求。因此，让每个人“深潜”到自己的内心，捡拾起这些共同愿景的“拼图”，是塑造共同愿景最有效的方法之一。

欣赏式探询

生命轮的检视与启发

描绘个人愿景

个人价值观的厘清

第三单元 浮现之旅以团队汇谈的方法，厘清组织成员共同践行的价值观与愿景，让共同愿景浮现出来。

企业宗旨、使命简介与练习

共同愿景与价值观简介与练习 第四单元 联结之旅如何将愿景作为一个体系，使其产生强大的动力，导入到组织的日常工作中，实现个人与组织的双赢，需要将共同愿景与个人发展、组织发展连接起来。

将愿景转化为行动：愿景与价值观管理体系

共同愿景与个人愿景之间的关联

第五单元 行动之旅需要管理者运用方法与智能，建立内在激励的愿景共享机制。从个人愿景着手，认清个人所信奉的价值观，并与组织的愿景相辅相成，赋予工作背后更高的生命意义

以愿景领导自己是以愿景领导组织的第一步。

个人发展回顾

制订个人行动计划

认清组织现状

制订共同行动计划

第六单元 未来之旅随着愿景的展开，我们在不同的阶段会需要不同的领导模式，如能善用愿景领导方式，将能有效激发出员工的热情，产生比奖金更持久的工作诱因。

共同愿景的展开

愿景共享的领导流程

愿景领导的成功案例