专长领域
集团管控、公司战略，高绩效HR体系(三支柱建设（HRBP竞争力发展）;
接班人（高管团队）培养与制度建设
实战经验
大型跨国公司人力资源管理，20+年上市公司企业经营管理实战经验。
历任美国BLU Products 亚太区HRD 和 F500美国Jarden Inc中国区HRD。
任唯特偶新股份（301319） 副总裁 /海外事业部总经理（完成海外设厂，从0-1成功运营）
特点风格
呈现商学课程的严谨性和实践性。
引导参与者运用批判性思维与逻辑思维，提炼自己的分析问题、解决问题的能力并打造自己独特的管理与领导风格。
应用西方管理理论和模型工具、结合东方管理哲学智慧精髓。
部分客户
Dell、麦当劳、华为、ZTE、TCL、China Mobile-HK、腾讯、阿里巴巴、 艾比森光电、迈瑞、中国银行、宁波银行 、兴业银行、华润集团、台州恩泽医疗中心（集团）路桥医院、百威啤酒、金蝶、联想、中国远大医药、中航国际、Vasto、阳江核电、元祖食品、VOLVO 、日本大金空调、一汽大众、山东招金集团、携程、传音通讯、Oppo、京东，小康集团、北方华创，北汽、国家能源局
天津壳牌、华星光电，中国电信（亿讯）、美的、五洲集团、一汽集团、烽火通信、方太，鲁能三亚、北京华夏幸福、国家电网、阳光保险、东风汽车、东莞银行、芒果网、上海百联、上海隧道股份、极致车网、河南建业集团、国家电网、工商银行软件公司、中储粮集团、中广核等
部分项目经验
2019 国家电网:集体企业人力资源管理实效诊断
2019 国家电网:年轻干部选拔与发展
2019 中船:人力资源管理体系优化项目
2019 北汽新能源:HR-三支柱体系建设项目
2019 戴尔中国:CSR-HR能力建设4期项目
2019 贵州遵义新铺经开区:国企服务平台建设项目
2019 中国通用技术:处级干部能力培养（学习）项目
2018 国家电网:职业经理人制度建设与考核项目
2018 国家电网:多元化薪酬激励项目
2018 国家电网:干部考核与绩效改进项目
2018 国家电网:局级干部网络化学习项目
2018 国家电网:干部配置诊断与需求预测分析（数字化）
2018 戴尔中国:CSR-HR 能力建设3期项目
2017 戴尔中国:供应商管理学院构建+CSR-HR能力建设2期项目
2017 平安集团:高管领导模型与学习项目设计（含课程开发108门）
2017 国家电网:三项制度改革项目
2017 国家电网:新时代高素质、专业化干部队伍建设学习项目
2017 德赛西威:HR三支柱实施项目
2016 TCL:HR三支柱体系建设项目
2016 华为财经:HR三支柱优化项目
2015 京东:HRBP综合能力提升学习项目
2015 上海隧道:组织干部能力提升项目
2020国家电网:一流企业建设方案
2020国家能源局:干部领导力开发（优势开发）
2020深圳市宝安区:国民经济与社会发展十四五+2035远景规划
2020中广核:市场化干部任职资格体系建设
2020戴尔中国:本土经理人国际化领导力开发项目
2020中储粮:集团管控（职能与岗位优化）
2020中储粮(成都储藏院):公司治理与集团岗位优化
2021 南昌小蓝经开区:战略与管理体系优化项目
2021温氏集团:集团管控与 HR三支柱体系优化
2021 中共深圳宝安区委组织部:人才中长期发展规划
2021 北京亦庄经开区:三项制度改革项目
2022 山西交科集团:人才中长区发展与激励项目
2022 南极光股份:HR三支柱升级与数字化项目
2025 飞沃科技:降本增效（客户、流程、人员配置）
2025 广骅通:高管领导系统（最佳销售实践汇编）
