有许多原因可以解释为什么要制定出一份包含有详细说明的岗位规 范。首先，对岗位规范中的每一个因素进行考虑可以帮助你解决与招聘 成功相关的重要问题。其次,对应聘者进行评估的标准将在这一过程中 得到明确规定。再次，岗传规范有助于面试小组把注意力集中到招聘职 位和职位要求上，并形成一致的看法。对于岗位规范我们将在下一章里进行讨论。岗位规范应涉及以下 因素：

•该职位的目的。

•工作目标、期望、义务和职责。

•必备的技能和能力。

•关键的成功因素。

•汇报关系。•责任(怎样衡童成功）。

•工作恃点和个人偏好。

•薪酬(不告知_他的面试官）。

•潜在的事业发展道路。技能和经验招聘经理经常在面试了好几个应聘者后才能决定他们真正需要的是 什么。假若在以下方面把职位要求描述清楚的话，我们将能节约大量的 时间和开支：

•技术上的技能和品质^

•人际交往技能和沟通技能。

•必须具备和期望具备的行业知识。

•团队合作技巧和风格。•领导和实施变革的能力。

•取得成功所必须具备的其他品质和待征。

我们应该注意不要把太多技术方面的技能标以“绝对必须具备' 往 往是一些在技能方面能力欠缺、但在诸如土动性和以业绩为导向方面能 力较强的人最终成为优秀员工或管理者。这样的人会利用其主动性和以 目标为导向的能力来迅速掌握有助于他们工作成功所必须的技能。